The 18 references with contexts in paper Одинцова (2012) “РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЕСПЕЧЕНИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ // Role of controlling in providing of balanced sustainable development of enterprises” / spz:ztu:ven:47559

1
Беккер В. Взаимодействие менеджмента и контроллинга: опыт Германии и России / В. Беккер, Б. Бальтцер, Л. Гончарова // Контроллинг. – 2010, No 3 (36). – С. 20-29.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=20433
    Prefix
    предприятия, представляющие собой ориентиры его существования и развития, безусловно, могут устанавливаться вне зависимости от наличия контроллинга, но он помогает оценивать и корректировать их в контексте изменений экономической парадигмы, рыночной ситуации, внутренней среды, и видения топ-менеджментом компании ее перспектив. В частности, к ним относят
    Exact
    [1; 22; 24]
    Suffix
    : – максимизацию прибыли; – длительное и эффективное функционирование предприятия и его структурных единиц; – предупреждение возникновения кризисных ситуаций; – создание экономической добавленной стоимости; – эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе; – рост стоимости компании; – адаптацию к изменениям окружающей среды; – удовлетворение ин

  2. In-text reference with the coordinate start=30422
    Prefix
    Аналогично концепция самоанализа принятых решений основным объектом контроллинга определяет управленческие решения, представляющие собой сознательный выбор менеджером из множества возможных альтернатив определенного варианта действия, который может быть не всегда адекватным поставленным целям и критериям оптимальности
    Exact
    [1, с. 24]
    Suffix
    . Кроме того, важным объектом контроллинга является поведение участников финансовых отношений. Необходимость контроллинга поведения (Behavioral Controlling) обуславливается асимметричным распределением информации и конфликтом целей, а ключевыми задачами определяется повышение эффективности управленческих решений за счет использования инструментов мотивации,

2
Бизнес процессы – Эл. ресурс. Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article. php?storyid=531
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=27782
    Prefix
    “С точки зрения осуществления деятельности компании бизнеспроцесс (макропроцесс) – это связанный комплекс работ, реализуемый по заданным требованиям и обеспечивающий достижение нужного конечного результата (планирование, проектирование, снабжение, производство, торговля)”
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Поэтому в контроллинге привычное для управленцев постсоветского пространства понятие финансово-хозяйственного процесса может быть рассмотрено, как более четко формализуемый и универсальный объект – бизнес-процесс, детализированный вплоть до отдельных рассмотренных в логической последовательности составляющих его операций, с выделением элементов входа и выхода, т.е. полученн

3
Виноградов С.А. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика [Текст] / С.А. Виноградов // Контроллинг. – 2002. – No 2. – С. 2-6.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

4
Воронин В.П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности / В.П. Воронин, В.П. Соколов, И.М. Подмолодина, С.А. Воротников. – Воронеж: ВГТА, 2006. – 224 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

6
Голов С.Ф. Система глобального бухгалтерского учета / С. Голов // Бухгалтерский учет и аудит. – 2010. – No 3. – с. 3-12.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=12354
    Prefix
    В связи с этим руководство предприятия должно находить надлежащий баланс интересов таким образом, чтобы деятельность предприятия не приводила к удовлетворению одной группы пользователей, принося вред другим”
    Exact
    [6, с. 3]
    Suffix
    . Концепция заинтересованных лиц является одной из наиболее актуальных и динамично развивающихся сегодня концепций контроллинга. Контроллинг ориентирует систему управления предприятием на достижение конкурентоспособности и долгосрочной стабильности, то есть устойчивое развитие в длительной перспективе.

8
Дубовик А. Вклад надлежащей системы корпоративного управления в создание стоимости компании. – Эл. ресурс. Режим доступа: http:// www.management.com.ua/finance/fin127.html?print
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=31810
    Prefix
    В контроллинге реализуется подход стоимостноориентированного управления компанией, поскольку он дает возможность оценить способность каждого из бизнес-сегментов генерировать экономическую добавленную стоимость во взаимосвязи с движением ресурсов, вложенных в активы этих сегментов
    Exact
    [8]
    Suffix
    , позволяет сориентировать предприятие на эффективное управление финансовыми ресурсами, поддерживая при этом должный уровень экономической устойчивости, платежеспособности и маневренности.

9
Ємельянова С., Сметанников В. Шаги корпоративной отчетности. // “Marketing pro”, No 5-6, 2010. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.stepconsulting. ru/publ/16092010.shtml
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=14870
    Prefix
    к следующему этапу – полностью интегрированной корпоративной отчетности, которая будет сочетать в себе финансовый отчет и отчет о стратегической устойчивости, объединенные в новом формате на качественно новом уровне. Стандарты такой отчетности пока находятся в стадии разработки, однако ряд стран и компаний уже практикует подготовку интегрированных отчетов
    Exact
    [9]
    Suffix
    . Однако, корпоративная отчетность, основу которой все-таки составляет финансовая, традиционно рассматривалась и рассматривается в плоскости финансового учета и предоставления информации внешним пользователям.

12
С. 30-33. 12. Кармински .М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

  2. In-text reference with the coordinate start=23034
    Prefix
    Авторы определяют его как возможность предприятия обеспечивать более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов, в частности относя к нему успешную комбинацию “продукт-рынок”, информационные, структурные, технические, финансовые, кадровые и иные преимущества
    Exact
    [12, с. 21]
    Suffix
    . Д. Хан определяет потенциал, как объект контроллинга несколько в ином аспекте, относя к его элементам персонал, средства производства и их комбинации, т.е. то, что обеспечивает протекание процессов, необходимых для достижения целей [26, с. 22].

  3. In-text reference with the coordinate start=24165
    Prefix
    В контроллинге известны и используются различные системы показателей, рассмотренные в трудах Д. Нортона, Р. Каплана, П. Атрилла, Э. МакЛейни, К. Друри и других, их выбор и адаптация к конкретным условиям бизнеса является одной из задач контроллинга. Как отмечается в работе
    Exact
    [12, с. 84]
    Suffix
    “для того, чтобы показатели были применимы для контроллинга, они должны отражать состояние и результаты деятельности какой-либо сферы предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение”.

13
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=7111
    Prefix
    В рамках контроллинга объединяются такие функции менеджмента, как целеполагание, планирование, учет, мониторинг и контроль, информационные потоки, регулирование и анализ. При этом, как справедливо отмечают многие авторы, контроллинг “не подменяет собой эти функции, а связывает воедино, интегрирует и координирует”
    Exact
    [13]
    Suffix
    . Поэтому он должен не принимать на себя уже существующие функции управления – планирование, контроль, учет, анализ, а © Одинцова Т.М., 2012 включать их в сферу своей ответственности как объект регулирования, осуществляя организационную, конструирующую, координирующую, инструментальнометодическую, оценочно-рефлексивную поддержку, интегрируя и направляя на достижен

  2. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

15
Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие / С.Н. Петренко. – К.: Ника_Центр, Эльга, 2003. – 328 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

18
Редченко К. Революция в учете. – Эл. ресурс. Режим доступа: http://www.cfin. ru/ias/rev_in_acc.shtml
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=32526
    Prefix
    рыночные преимущества и конкурентную устойчивость предприятия; повышение стоимости предприятия и рост рыночной стоимости его собственного капитала, что облегчает процесс привлечения финансовых ресурсов и инвестиционную привлекательность бизнеса; соответствующее увеличение финансовых показателей, определяющих перспективную устойчивость – DCF, CFROI, CVA, EVA, SVA
    Exact
    [18]
    Suffix
    . Роль контроллинга в управлении стоимостью компании, как справедливо отмечается в трудах О.А. Терещенко и других исследователей, заключается в нескольких аспектах. Контроллинг дает возможность определить актуальную стоимость предприятия и позволяет выбрать показатели для оценки эффективности деятельности компании, характеризующие ее способность гене

19
Руководство по устойчивости в области устойчивого развития. 2000 – 2006, GRI – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.globalreporting.org/Home/LanguageBar/RussianL anguagePage.htm
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=14412
    Prefix
    Следует отметить, что отчетные показатели результативности, дающие сопоставимую информацию об экономических, экологических и социальных результатах деятельности организации приводятся в контексте характеристики условий и среды этой деятельности, стратегии и подходов менеджмента в данном направлении
    Exact
    [19]
    Suffix
    . Формирование такого рода отчетов является предпосылкой для перехода к следующему этапу – полностью интегрированной корпоративной отчетности, которая будет сочетать в себе финансовый отчет и отчет о стратегической устойчивости, объединенные в новом формате на качественно новом уровне.

20
Сацук Т.П. Контроллинг в управлении организациями торговли (инструментарий контроллинга управления финансами) / Т.П. Сацук. – М.: Издательский дом “Финансы и кредит”, 2008.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=21099
    Prefix
    перспективе; – рост стоимости компании; – адаптацию к изменениям окружающей среды; – удовлетворение интересов всех заинтересованных лиц и обеспечение сбалансированного устойчивого развития. Это отмечает Сацук Т.П.: “Цель контроллинга является производной от целей организации, а его основная функция состоит в поддержке руководства организации для достижения целей”
    Exact
    [20]
    Suffix
    . По мнению Д. Хана, все цели предприятия, необходимые для его успешного развития и функционирования, можно разделить на три группы: – материальные цели, к которым относится продуктово-рыночная программа; – стоимостные цели, к которым относятся обеспечение прибыльности, ценности капитала, рентабельности и ликвидности, а также их составляющие, такие, как дохо

22
Терещенко О.О., Стащук Д.М., Савчук Д.Г. Сучасний стан і перспективи розвитку фінансового контролінгу (до підсумків україно-російського “круглого столу” / Терещенко О.О., Стащук Д.М., Савчук Д.Г. // Фінанси України. – 2011. – No 2. – С. 17- 126.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=20433
    Prefix
    предприятия, представляющие собой ориентиры его существования и развития, безусловно, могут устанавливаться вне зависимости от наличия контроллинга, но он помогает оценивать и корректировать их в контексте изменений экономической парадигмы, рыночной ситуации, внутренней среды, и видения топ-менеджментом компании ее перспектив. В частности, к ним относят
    Exact
    [1; 22; 24]
    Suffix
    : – максимизацию прибыли; – длительное и эффективное функционирование предприятия и его структурных единиц; – предупреждение возникновения кризисных ситуаций; – создание экономической добавленной стоимости; – эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе; – рост стоимости компании; – адаптацию к изменениям окружающей среды; – удовлетворение ин

  2. In-text reference with the coordinate start=26067
    Prefix
    показателю чистой прибыли выделяют такие показатели, как прибыль компании за вычетом обслуживания долга, амортизации и налога на прибыль (EBITDA), прибыль за вычетом процентов и налога (EBIT), чистого денежного потока (Free Cash Flow), рентабельности денежного потока (CFROI), экономической добавленной стоимости (EVA), добавленной стоимости денежного потока (CVA)
    Exact
    [22, с. 124]
    Suffix
    . В соответствии с выбранными целями и стратегией развития контроллинг позволяет оценить организационную структуру предприятия, определить целесообразность выделения тех или иных сегментов и осуществить реконфигурацию бизнес-процессов.

  3. In-text reference with the coordinate start=31015
    Prefix
    Необходимость контроллинга поведения (Behavioral Controlling) обуславливается асимметричным распределением информации и конфликтом целей, а ключевыми задачами определяется повышение эффективности управленческих решений за счет использования инструментов мотивации, материального стимулирования и измерения результативности деятельности
    Exact
    [22, с. 124]
    Suffix
    . Их решение позволит уменьшить отрицательный эффект асимметричности распределения информации и конфликта интересов, и, соответственно, снизить агентские затраты. Поэтому контроллинг оценивает качество системы управления и конструирует (реконструирует) ее таким образом, чтобы она обеспечивала достижение поставленных целей, функционировала

23
Уляшева Ж. Контроллинг в компании: методические проблемы / Ж. Уляшева // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – No 8. – С. 67-72.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=7926
    Prefix
    Это прослеживается в работах ряда авторов, выделяющих различные специфические функции контроллинга – Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г., Фалько С.Г.. Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г., Петренко С.Н., Воронина В.П., Подмолодиной И.М., Виноградова С.Л., Уляшевой Ж. и других
    Exact
    [3; 4; 12; 13; 15; 23]
    Suffix
    . Такой подход, по нашему мнению, является правильным, т.к. обозначает самодостаточность и определяет предназначение контроллинга. Однако в числе его специфических функций представляется целесообразным выделять только наиболее существенные, к которым можно отнести: 1) Сервисную (организационная, методическая, структурирующая, моделирующая, рефлексивная и к

24
Фалько С.Г. Контроллинг: миссия, современное состояние и перспективы развития // Формування ринкової економіки: Зб. наукових праць. Спец. вип., присвяч. Між нар. наук.-практ. конф. “Контролінг у бізнесі: теорія і практика”. – К.:КНЕУ, 2008. – с. 3-11.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=11529
    Prefix
    большей степени не собственными интересами, а “происходят на арене, заполненной большим количеством разнообразных институтов, у которых есть свои интересы, нормы и правила поведения. Таким образом, агенты должны не столько заниматься максимизацией прибыли, сколько пытаться сбалансировать свои интересы с интересами наиболее влиятельных институтов”
    Exact
    [24, с. 10]
    Suffix
    . Соответственно и деятельность службы контроллинга ориентируется на внешних заинтересованных лиц, так называемых стейкхолдеров. Переход от теории акционеров (Shareholders Theory) к теории заинтересованных лиц (Stakeholders Theory) предполагает, как справедливо указывает С.

  2. In-text reference with the coordinate start=16382
    Prefix
    Более того, если существовавшее долгое время разделение “внешнего” и “внутреннего” учета предполагало разграничение их информационного продукта, применяемых технологий и подходов, то в настоящее время актуальной тенденцией в области учета и отчетности является их сближение и ассимиляция в рамках концепций “Corporative Governance”, “Management Approach”
    Exact
    [24; 25]
    Suffix
    . Происходит определенная конвергенция видов учета, стираются те границы, которые раньше четко разделяли учет на финансовый и управленческий (внутрихозяйственный, производственный, аналитический).

  3. In-text reference with the coordinate start=20433
    Prefix
    предприятия, представляющие собой ориентиры его существования и развития, безусловно, могут устанавливаться вне зависимости от наличия контроллинга, но он помогает оценивать и корректировать их в контексте изменений экономической парадигмы, рыночной ситуации, внутренней среды, и видения топ-менеджментом компании ее перспектив. В частности, к ним относят
    Exact
    [1; 22; 24]
    Suffix
    : – максимизацию прибыли; – длительное и эффективное функционирование предприятия и его структурных единиц; – предупреждение возникновения кризисных ситуаций; – создание экономической добавленной стоимости; – эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе; – рост стоимости компании; – адаптацию к изменениям окружающей среды; – удовлетворение ин

25
Фінансовомонетарні важелі економічного розвитку: В 3 т. / За ред.. чл.-кор. НАН України А.І. Даниленка. Т.3: Фінанси підприємств: тенденції, стан і проблеми управління. – К.: Фенікс, 2008. – 308 с.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=16382
    Prefix
    Более того, если существовавшее долгое время разделение “внешнего” и “внутреннего” учета предполагало разграничение их информационного продукта, применяемых технологий и подходов, то в настоящее время актуальной тенденцией в области учета и отчетности является их сближение и ассимиляция в рамках концепций “Corporative Governance”, “Management Approach”
    Exact
    [24; 25]
    Suffix
    . Происходит определенная конвергенция видов учета, стираются те границы, которые раньше четко разделяли учет на финансовый и управленческий (внутрихозяйственный, производственный, аналитический).

  2. In-text reference with the coordinate start=33491
    Prefix
    Коупленд), денежной отдачи на вложенные инвестиции и добавленной “кэш”-стоимости (Бостонская консультативная группа), экономической добавленной стоимости (С. Штерн), или другие. И наиболее важный момент – контроллинг позволяет планировать, информационно обеспечивать и координировать потенциал возрастания стоимости компании
    Exact
    [25]
    Suffix
    . Контроллинг позволяет на качественно новом уровне реализовать требования к системе внутреннего контроля предприятия. Еще одним условием, подтверждающим качество процессов управления и адекватность отчетной информации о предприятии, считается наличие системы внутреннего контроля, создание и настройку которой также можно отнести к полю задач контроллинга.

  3. In-text reference with the coordinate start=36061
    Prefix
    системы внутреннего контроля, включающей в себя систему органов, подотчетных собственникам (наблюдательный совет, ревизионная комиссия, служба внутреннего аудита), и систему органов и ответственных лиц, подотчетных руководству предприятия, т.е. исполнительному органу, действующему в интересах собственника, к которой и будет относиться служба контроллинга
    Exact
    [25, с. 233-234]
    Suffix
    . Но круг задач контроллинга значительно шире, чем проверка качества корпоративного управления на предмет соответствия интересам собственника и достоверности отчетных данных. Он определяет архитектуру системы контроля таким образом, чтобы обеспечить соответствие качества управления и информационного продукта не только внешним требованиям.

26
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. / Д. Хан. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 739 с. ОДИНЦОВА Татьяна Михайловна – доцент, за
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=21659
    Prefix
    относится продуктово-рыночная программа; – стоимостные цели, к которым относятся обеспечение прибыльности, ценности капитала, рентабельности и ликвидности, а также их составляющие, такие, как доходы, расходы, поступления, выплаты и пр.); – социальные цели, то есть желаемые взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне его.
    Exact
    [26, с. 20]
    Suffix
    . В несколько иной плоскости рассматривает автор такие цели как гибкость и приспособляемость предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, то есть адаптивность и способность к выживанию в динамично меняющихся условиях.

  2. In-text reference with the coordinate start=23306
    Prefix
    Хан определяет потенциал, как объект контроллинга несколько в ином аспекте, относя к его элементам персонал, средства производства и их комбинации, т.е. то, что обеспечивает протекание процессов, необходимых для достижения целей
    Exact
    [26, с. 22]
    Suffix
    . Для каждой группы целей формируются свои количественные и качественные показатели, характеризующие необходимые аспекты деятельности, через которые осуществляется оценка достижения целей предприятия.