The 12 references with contexts in paper Голівер (2017) “Удосконалення системи органів корпоративного управління шляхом формування тіньового борду // Improvement of system of corporate management organs by forming shadow board” / spz:ztu:ven:112311

1
Gaponenko, A.L. and Pankrukhin, A.P. (2004), Strategicheskoe upravlenie, Omega–L, Moscow, 472 p.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

2
Eliferov, V.G. and Repin, V.V. (2004), Biznes – protsessy: reglamentatsiya i upravlenie, INFRA–M, Moscow, 319 p.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

3
Kindrac'ka, G.I. (2010), Strategichnyj menedzhment, Znannja, Kiyv, 360 p.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

4
Kovtun, O. (2012), «Strategicheskie al'ternativy dlya biznesa i konkurentsiya v sovremennoy ekonomike», Ekonomika Ukrainy, Vol. 6, pp. 54–65.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

5
Tutarinova, Yu.O. (2013), «Upravlenie znaniyami kak strategicheskiy resurs kompanii v konkurentnoy bor'be», Nauchnyy potentsial regionov na sluzhbu modernizatsii, Vol. 1 (4), pp. 111–117.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

6
Alekseev, V.V. (2002), «Agressivnyy menedzhment: praktika utilitarnoy etiki», Ekonomicheskaya sotsiologiya, Vol. 3, No. 3, pp. 79–101.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

7
Shestakov, I.V. (2012), «Analiz podkhodov k formirovaniyu strategii promyshlennykh predpriyatiy s uchetom ikh innovatsionnoy aktivnosti», Sovremennye tekhnologii upravleniya, available at : http://sovman.ru/article/2305/
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5349
    Prefix
    Як відомо, консервативна стратегія прийняття рішень проявляється у обережній поведінці особи, що приймає рішення, та зводиться до вибору найкращого варіанту з найгірших, а агресивна – у більш радикальній та невиваженій (більш ризикованій) поведінці особи при прийнятті рішень
    Exact
    [1–7]
    Suffix
    . Якщо розглядати діяльність наглядової ради з позиції управлінських рішень, що нею приймаються, то її можна вважати більш консервативною. Це проявляється в тому, що на прийняття рішень може чинити вплив залежність від акціонерів, які їх призначили, а також міра відповідальності за прийняття таких рішень.

8
Dyatlov, V.A. and Travin, V.V. (2003), Osnovy kadrovogo menedzhmenta, Delo, Vol. 1, Moscow, 336 p.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13319
    Prefix
    Формування кадрового резерву вважається складним і тривалим процесом, оскільки підбір якісних кандидатів на вакантні посади є вагомим чинником підвищення ефективності як управлінської праці, так і підприємства в цілому. Дослідження наукових праць з питань кадрового резерву
    Exact
    [8–12]
    Suffix
    показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом [10, с.124].

9
Jarema, R.T. (2012), «Psyhotehnologija roboty z kadrovym rezervom na zamishhennja kerivnyh posad v organah vykonavchoi' vlady», Visnyk Nacional'noi' akademii' Derzhavnoi' prykordonnoi' sluzhby Ukrai'ny, available at : http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vnadps_2012_1_45
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13319
    Prefix
    Формування кадрового резерву вважається складним і тривалим процесом, оскільки підбір якісних кандидатів на вакантні посади є вагомим чинником підвищення ефективності як управлінської праці, так і підприємства в цілому. Дослідження наукових праць з питань кадрового резерву
    Exact
    [8–12]
    Suffix
    показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом [10, с.124].

10
Antonec', I.Ju. (2013), «Sutnist' kadrovogo rezervu ta osoblyvosti jogo formuvannja na pidpryjemstvi», Upravlinnja rozvytkom, Vol. 14, pp. 122–124.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=13319
    Prefix
    Формування кадрового резерву вважається складним і тривалим процесом, оскільки підбір якісних кандидатів на вакантні посади є вагомим чинником підвищення ефективності як управлінської праці, так і підприємства в цілому. Дослідження наукових праць з питань кадрового резерву
    Exact
    [8–12]
    Suffix
    показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом [10, с.124].

  2. In-text reference with the coordinate start=13695
    Prefix
    кадрового резерву [8–12] показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом
    Exact
    [10, с.124]
    Suffix
    . Провівши аналогію із особливостями формування кадрового резерву, менеджменту підприємства з можливістю формування такого резерву для наглядової ради, доходимо висновку, що саме тіньовий борд, як сформована динамічна структура, найкращим чином дозволяє реалізовувати поставлене завдання підготовки якісних кандидатів до наглядової ради.

11
Demeshkin, G.V. (2010), «Osnovnye aspekty formirovaniya kadrovogo rezerva», Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta, Vol. 331, pp. 132–134.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13319
    Prefix
    Формування кадрового резерву вважається складним і тривалим процесом, оскільки підбір якісних кандидатів на вакантні посади є вагомим чинником підвищення ефективності як управлінської праці, так і підприємства в цілому. Дослідження наукових праць з питань кадрового резерву
    Exact
    [8–12]
    Suffix
    показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом [10, с.124].

12
Tolstobrova, N.A. (2010), «Formirovanie kadrovogo rezeova kak sposob upravleniya professional'nym razvitiem v kompanii», Vestnik Permskogo natsional'nogo issledovatel'skogo politekhnicheskogo universiteta, Seriya Sotsial'no-ekonomicheskie nauki, Vol. 5, pp. 90–100. Голівер Владислав Павлович – аспірант кафедри обліку, оподаткування, публічного управління та
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13319
    Prefix
    Формування кадрового резерву вважається складним і тривалим процесом, оскільки підбір якісних кандидатів на вакантні посади є вагомим чинником підвищення ефективності як управлінської праці, так і підприємства в цілому. Дослідження наукових праць з питань кадрового резерву
    Exact
    [8–12]
    Suffix
    показало, що його формування складається з відносно схожих етапів, пов’язаних з такими аспектами, як: визначення ключових посад для підготовки резерву; планування обсягу резерву; підготовка представників кадрового резерву; пошук та оцінка кандидатів; розробка положення про кадровий резерв; оцінка результатів резерву; планування подальшої роботи з резервом [10, с.124].