The 12 reference contexts in paper Левицька, Постова (2017) “СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ // System approach to machine building enterprise innovative activity management” / spz:ztu:ven:89511

  1. Start
    5531
    Prefix
    Професор Л.Н. Оголева представляє систему як «об’єкт, що володіє складною внутрішньою будовою, великим числом складових частин і елементів, що взаємодіють між собою і з навколишнім середовищем»
    Exact
    [1, с. 48]
    Suffix
    . Як видно, принципових відмінностей в наведених прикладах визначення «системи» немає. Одним з найбільш загальних, на нашу думку, є наступне – єдність закономірно пов’язаних один з одним предметів, явищ, а також знань про природу і суспільство.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    8739
    Prefix
    діяльності необхідно також врахувати елементи, що забезпечують її функціонування: 1) вхід в систему – сукупність ресурсів, вимог, інформаційні потоки; 2) зовнішнє середовище – сукупність зовнішніх чинників, вплив яких необхідно враховувати під час здійснення інноваційної діяльності; 3) вихід системи, заради якої вона функціонує – економічний, соціальний та інший ефект
    Exact
    [2, с. 140]
    Suffix
    . З урахуванням перерахованих вище основних компонентів типову структуру системи управління інноваційною діяльністю підприємства машинобудування можна уявити на рисунку 1. У наведеній схемі варто докладніше зупинитися на таких елементах, враховуючи їх роль у реалізації інноваційної діяльності: вхід системи, вихід, зовнішнє і внутрішнє середовище, управління.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    12211
    Prefix
    стратегії та створення нових організаційних структур управління, проведення аналізу та планування інноваційної діяльності з урахуванням стратегічних і поточних планів підприємства, реалізацію ефективного контролю над виконанням прийнятих рішень. При цьому кожна конкретна функція є комплексною за змістом і містить у собі всі загальні функції управління
    Exact
    [3, с. 186]
    Suffix
    . Основні елементи, що входять до управляючої підсистему інноваційної діяльності, показані на рисунку 2. Вони являють собою систему цілей, функцій, методів і структур управління. До основних цілей керуючої підсистеми інноваційної діяльності належать: стратегічні, тактичні, оперативні і функціональні.
    (check this in PDF content)

  4. Start
    13015
    Prefix
    Як організаційна функція керуючої підсистеми розглядається: організаційна структура інноваційного підприємства, система взаємозв’язків між структурними елементами організаційної системи, умови функціонування і регулювання діяльності організаційної структури підприємства і структурних підрозділів
    Exact
    [3, с. 194]
    Suffix
    . Рис. 2. Елементи керуючої підсистеми В класифікацію видів організації інновацій часто містять такі основні ознаки: цілі і завдання стратегічного управління інноваціями, вид стратегії та спосіб організації інноваційних процесів (рис. 3).
    (check this in PDF content)

  5. Start
    14120
    Prefix
    передбачає формування організаційної структури інноваційного підприємства, відповідної стратегічним цілям, характером і масштабами реалізованої стратегії, внутрішнім можливостям і ситуації в навколишньому середовищі. Розробка організаційної структури містить реалізацію двох напрямків діяльності: проектування науково-виробничої структури і управління структурою інновацій
    Exact
    [4, с. 22]
    Suffix
    . Науково-виробнича структура інновацій розглядає склад і характер взаємозв’язків наукових і виробничих підрозділів підприємства. Склад підрозділів визначається відповідно до типу інноваційного процесу і масштабом інноваційної діяльності.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    17245
    Prefix
    розвиток форм організації міжнародного співробітництва при здійсненні великомасштабних науково-технічних програм, ліцензування, кооперації в сфері виробництва і управління, створення спільних підприємств і холдингових підрозділів, що використовують інноваційні проекти. Спосіб організації інноваційних процесів передбачає створення формальної і неформальної організації інновацій
    Exact
    [5, с. 27]
    Suffix
    . Формальна організація інновацій заснована на формалізованих методах управління. Результати формалізованої оцінки, у вигляді нормативних актів і угод, регламентують відносини прав і відповідальності учасників інноваційного процесу.
    (check this in PDF content)

  7. Start
    21109
    Prefix
    Удосконалення наукового інструментарію проведення інноваційного аналізу на підприємстві дозволить комплексно, ефективно і системно оцінити результати інноваційної діяльності господарюючого суб’єкта, дати прогноз тенденцій подальшого розвитку і обґрунтувати рішення. Планування інновацій на сучасному етапі розвитку методів управління варто розглядати в системі стратегічного планування
    Exact
    [6, с. 210]
    Suffix
    . Це дозволяє чітко визначити стратегію розвитку, оцінити через соціально-економічні показники передбачуваний ефект, розробити шляхи та напрямки досягнення бажаного результату, як на окремих стадіях, так і всього інноваційного процесу.
    (check this in PDF content)

  8. Start
    24238
    Prefix
    Сформулювати їх пропонується, як: єдність науково-технічних, соціальних і економічних завдань розвитку; наукової обґрунтованості й оптимальності рішень; домінування стратегічних аспектів; комплексності; безперервності; гнучкості й еластичності; бюджетної збалансованості
    Exact
    [7, с. 55]
    Suffix
    . Види планів на сучасному промисловому підприємстві розрізняються за цілями, предметом, рівнями, змістом і періодами планування. Узагальнюючи результати робіт вітчизняних і зарубіжних вчених, пропонується така схема видів планування інноваційної діяльності (рис. 4).
    (check this in PDF content)

  9. Start
    25946
    Prefix
    Відповідно до прийнятого поділом праці за предметними ознаками в самостійні види планів виділяють планування збуту, матеріально-технічного постачання й інформаційного забезпечення, виробництва, фінансів, персоналу та інших предметних областей підприємства
    Exact
    [8, с. 142]
    Suffix
    . Планування інноваційної діяльності має охоплювати всі сфери та ієрархічні рівні підприємства. Відповідно до прийнятої структури підприємства розрізняють зведене або комплексне планування діяльності в цілому, планування діяльності структурних одиниць, окремих інноваційних програм та індивідуальне планування діяльності виконавців.
    (check this in PDF content)

  10. Start
    27028
    Prefix
    -тематичне планування інновацій полягає у формуванні перспективних напрямків і тематики наукових досліджень і розробок, в підготовці програм і заходів з оновлення продукції, вдосконалення технології й організації виробництва. На виробничій стадії інноваційної діяльності цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм підприємства та його підрозділів
    Exact
    [9, с. 218]
    Suffix
    . Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності підприємства.
    (check this in PDF content)

  11. Start
    29461
    Prefix
    Наприклад, формування мети є передумовою для аналізу проблеми і пошуку альтернатив її вирішення (прямий зв’язок). З іншого боку, якщо пошук альтернатив не привів до задоволення поставленої мети, то її варто уточнити і скорегувати відповідно до можливостей підприємства (зворотний зв’язок)
    Exact
    [10, с. 321]
    Suffix
    . Необхідна умова проведення ефективної інноваційної діяльності – контроль з боку суб’єктів даної діяльності – керівництва підприємства, тобто внутрішній контроль інновацій. При цьому Постановка завдання планування Формування цілей Аналіз проблеми Розробка плану пошук альтернатив прогнозування оцінка прийняття планового рішення Реалізація плану Доведення рішення до виконання Реаліз
    (check this in PDF content)

  12. Start
    32128
    Prefix
    Статистичні Параметричн і Автоматизовані Системні Зовнішні Внутрішні управління та предмет контролю Фінансовий Оперативний контроль спрямований на аналіз функціонування інноваційних процесів для забезпечення відповідності фактичних результатів плановим завданням конкретного періоду часу. Під час проведення оперативного контролю використовуються методи кількісного обліку
    Exact
    [10, с. 347]
    Suffix
    . Фінансовий контроль інновацій орієнтований на кінцеві результати діяльності інноваційного підприємства. За рівнями системи управління підприємства фінансовий контроль здійснюється відповідно до організаційної структури.
    (check this in PDF content)