The 3 reference contexts in paper Головач, Муляр (2017) “Організація антикризового управління персоналом сільськогосподарських підприємств // Оrganization of anti-crisis personnel management in agricultural enterprises” / spz:ztu:ven:106405

  1. Start
    6581
    Prefix
    переходом на нові технології; омолодження кадрів шляхом залучення молодих фахівців і стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, які не «вписуються» в систему нових вимог і не здатних освоїти сучасні методи роботи; розробка принципів працевлаштування співробітників при їх масовому вивільненні; залучення широких верств працівників до участі в управлінні організацією тощо
    Exact
    [6]
    Suffix
    . Антикризова кадрова політика управління персоналом має бути реалістичною, творчою, зорієнтованою на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, заповзятливих, з новаторськими задатками.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    7001
    Prefix
    управління персоналом має бути реалістичною, творчою, зорієнтованою на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, заповзятливих, з новаторськими задатками. Важливою рисою антикризової політики є її комплексність, що базується на єдності цілей, принципів і методів роботи з персоналом, що враховує різні аспекти регулювання управлінських процесів
    Exact
    [8, с. 128]
    Suffix
    . Антикризове управління підприємством завжди визначалося фахівцями, зокрема, автором 9, як інтелектуальний вид управління. Його відмінними особливостями визнано: 1) використання специфічного (нестандартного і, навіть, неприємного в нормальних умовах) управлінського інструментарію, тобто засобів та приймів управлінського впливу; 2) суттєві ресурсні обмеження, по
    (check this in PDF content)

  3. Start
    10484
    Prefix
    Головне завдання, яке вирішує служба управління персоналом в цих умовах – це підтримка антикризових заходів шляхом ефективної організації взаємодії керівників, фахівців і робітників підприємства, розробка антикризової програми на основі мотивації персоналу, яка дозволить керувати персоналом і стабілізувати ситуацію на підприємстві
    Exact
    [3, с. 152]
    Suffix
    . Більшість керівників сільськогосподарських підприємств не практикують формування групи з реагування на кризу, поки підприємство вже не досягне скрутного кризового стану. Тому, одним із способів підвищення ефективності системи антикризового управління є формування групи внутрішнього антикризового контролю, функції якої полягають в здатності передбачати кризові процеси в пер
    (check this in PDF content)