The 36 reference contexts in paper Самчук (2017) “Облікове забезпечення мотивації працівників як метод підвищення ефективної діяльності підприємства // Accounting support for employees' motivation as a method of increasing the effective activity of the enterprise” / spz:ztu:ven:106339

  1. Start
    4331
    Prefix
    Коли ціна праці не відповідає уявленням працівників, то їх ставлення о неї змінюється і викликає стримування продуктивності, що супроводжується звільненнями © К.І. Самчук, 2017 * Джерело: розроблено на основі
    Exact
    [26, с. 107–109]
    Suffix
    Рис. 1. Еволюція наукових поглядів на мотивацію персоналу в економічній теорії* 31 Саме тому, сьогодні, так важливо зберегти персонал, створивши таку систему мотивації персоналу, яка б дозволила зацікавити і утримати його, і при цьому добитися того, щоб співробітники не просто виконували свою роботу, але і власним прикладом надихали колег [22, с. 89].
    (check this in PDF content)

  2. Start
    4707
    Prefix
    Еволюція наукових поглядів на мотивацію персоналу в економічній теорії* 31 Саме тому, сьогодні, так важливо зберегти персонал, створивши таку систему мотивації персоналу, яка б дозволила зацікавити і утримати його, і при цьому добитися того, щоб співробітники не просто виконували свою роботу, але і власним прикладом надихали колег
    Exact
    [22, с. 89]
    Suffix
    . Аналіз останніх досліджень та публікацій. Питання які стосуються мотивації, та мотивації праці висвітленні в дослідженнях: А.Сміта, В.Петті, Д.Рікардо, А.Маршалла, Дж.Кейнса, Р.Гондона, М.Вебера, Е.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    5329
    Prefix
    За останні роки питання, повʼязані з мотивацією праці, настільки ускладнилися, а науковцями накопичений такий інформаційний та статистичний матеріал, що мотивація почала формуватися як самостійний науковий напрям
    Exact
    [6]
    Suffix
    . Мотивація не є новим поняттям та активно досліджувалася науковцями (рис. 1). У сучасних економічних і юридичних словниках немає однозначного трактування терміну «мотивація», але зміст категорії здебільшого набув сталості (табл. 1).
    (check this in PDF content)

  4. Start
    5690
    Prefix
    У сучасних економічних і юридичних словниках немає однозначного трактування терміну «мотивація», але зміст категорії здебільшого набув сталості (табл. 1). Таблиця 1 Визначення поняття «мотивація» в економічних та юридичних словниках No Джерело Тлумачення поняття з/п 1 Булатов А.
    Exact
    [4]
    Suffix
    Мотивація − система заходів, направлена на підвищення продуктивності праці, поліпшення його якості і професійне зростання 2 Бізнес-словник [3] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 3 Мочерний С.
    (check this in PDF content)

  5. Start
    5842
    Prefix
    Таблиця 1 Визначення поняття «мотивація» в економічних та юридичних словниках No Джерело Тлумачення поняття з/п 1 Булатов А. [4] Мотивація − система заходів, направлена на підвищення продуктивності праці, поліпшення його якості і професійне зростання 2 Бізнес-словник
    Exact
    [3]
    Suffix
    Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 3 Мочерний С.В. [17, с. 214] Мотивація – усвідомлене і цілеспрямоване спонукання працівника до праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси, цілі 4 Енциклопедія трудового права [27] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності
    (check this in PDF content)

  6. Start
    5950
    Prefix
    1 Визначення поняття «мотивація» в економічних та юридичних словниках No Джерело Тлумачення поняття з/п 1 Булатов А. [4] Мотивація − система заходів, направлена на підвищення продуктивності праці, поліпшення його якості і професійне зростання 2 Бізнес-словник [3] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 3 Мочерний С.В.
    Exact
    [17, с. 214]
    Suffix
    Мотивація – усвідомлене і цілеспрямоване спонукання працівника до праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси, цілі 4 Енциклопедія трудового права [27] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 5 Кураков Л. [14] Мотивація – спонукання субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність
    (check this in PDF content)

  7. Start
    6129
    Prefix
    продуктивності праці, поліпшення його якості і професійне зростання 2 Бізнес-словник [3] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 3 Мочерний С.В. [17, с. 214] Мотивація – усвідомлене і цілеспрямоване спонукання працівника до праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси, цілі 4 Енциклопедія трудового права
    Exact
    [27]
    Suffix
    Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 5 Кураков Л. [14] Мотивація – спонукання субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації 6 Багієв Н. [1] Мотивація – процес інтенсифікації мотивів індивідуума або їх групи з метою активізації їх дій з
    (check this in PDF content)

  8. Start
    6236
    Prefix
    стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 3 Мочерний С.В. [17, с. 214] Мотивація – усвідомлене і цілеспрямоване спонукання працівника до праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси, цілі 4 Енциклопедія трудового права [27] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 5 Кураков Л.
    Exact
    [14]
    Suffix
    Мотивація – спонукання субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації 6 Багієв Н. [1] Мотивація – процес інтенсифікації мотивів індивідуума або їх групи з метою активізації їх дій з ухвалення рішення про задоволення якоїсь потреби 7 Малий економічний глосарій [15] Мотивація – позиція, що
    (check this in PDF content)

  9. Start
    6406
    Prefix
    праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси, цілі 4 Енциклопедія трудового права [27] Мотивація − внутрішні стимули окремої людини або групи людей до трудової діяльності 5 Кураков Л. [14] Мотивація – спонукання субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації 6 Багієв Н.
    Exact
    [1]
    Suffix
    Мотивація – процес інтенсифікації мотивів індивідуума або їх групи з метою активізації їх дій з ухвалення рішення про задоволення якоїсь потреби 7 Малий економічний глосарій [15] Мотивація – позиція, що привертає людину діяти цілеспрямованим чином; процес пробудження себе і інших людей до дій, що дозволяють досягти цілей організації 8 Майкл Мескон [16] Мотивація – п
    (check this in PDF content)

  10. Start
    6587
    Prefix
    діяльності 5 Кураков Л. [14] Мотивація – спонукання субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації 6 Багієв Н. [1] Мотивація – процес інтенсифікації мотивів індивідуума або їх групи з метою активізації їх дій з ухвалення рішення про задоволення якоїсь потреби 7 Малий економічний глосарій
    Exact
    [15]
    Suffix
    Мотивація – позиція, що привертає людину діяти цілеспрямованим чином; процес пробудження себе і інших людей до дій, що дозволяють досягти цілей організації 8 Майкл Мескон [16] Мотивація – процес стимулювання самого себе і інших на діяльність, направлену на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації 9 Райзберг Б.
    (check this in PDF content)

  11. Start
    6768
    Prefix
    6 Багієв Н. [1] Мотивація – процес інтенсифікації мотивів індивідуума або їх групи з метою активізації їх дій з ухвалення рішення про задоволення якоїсь потреби 7 Малий економічний глосарій [15] Мотивація – позиція, що привертає людину діяти цілеспрямованим чином; процес пробудження себе і інших людей до дій, що дозволяють досягти цілей організації 8 Майкл Мескон
    Exact
    [16]
    Suffix
    Мотивація – процес стимулювання самого себе і інших на діяльність, направлену на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації 9 Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. [21] Мотивація – зовнішня або внутрішня спонука економічного субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації,
    (check this in PDF content)

  12. Start
    6959
    Prefix
    [15] Мотивація – позиція, що привертає людину діяти цілеспрямованим чином; процес пробудження себе і інших людей до дій, що дозволяють досягти цілей організації 8 Майкл Мескон [16] Мотивація – процес стимулювання самого себе і інших на діяльність, направлену на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації 9 Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е.
    Exact
    [21]
    Suffix
    Мотивація – зовнішня або внутрішня спонука економічного субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації, спонуки 10 Управління ризиками в Росії: глосарій проекту «Екперт РА» [25] Мотивація – процес спонуки працівників до активної діяльності, направленої на досягнення цілей організації Колот Л.
    (check this in PDF content)

  13. Start
    7219
    Prefix
    направлену на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації 9 Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. [21] Мотивація – зовнішня або внутрішня спонука економічного субʼєкта до діяльності в імʼя досягнення яких-небудь цілей, наявність інтересу до такої діяльності і способи його ініціації, спонуки 10 Управління ризиками в Росії: глосарій проекту «Екперт РА»
    Exact
    [25]
    Suffix
    Мотивація – процес спонуки працівників до активної діяльності, направленої на досягнення цілей організації Колот Л.М. трактує термін «мотивація» як сукупність зовнішніх і внутрішніх сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації [11, с. 17].
    (check this in PDF content)

  14. Start
    7588
    Prefix
    «Екперт РА» [25] Мотивація – процес спонуки працівників до активної діяльності, направленої на досягнення цілей організації Колот Л.М. трактує термін «мотивація» як сукупність зовнішніх і внутрішніх сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації
    Exact
    [11, с. 17]
    Suffix
    . Грінько І.М. дослідив поняття «мотивація» з використанням навчально-методичної літератури (табл. 2). З точки зору управління, мотивація – це: – функція керівництва, що створює у підлеглих стимули до праці з максимальним прибутком для підприємства; – прямий і непрямий вплив на персонал задля зміни його орієнтації та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитк
    (check this in PDF content)

  15. Start
    8020
    Prefix
    З точки зору управління, мотивація – це: – функція керівництва, що створює у підлеглих стимули до праці з максимальним прибутком для підприємства; – прямий і непрямий вплив на персонал задля зміни його орієнтації та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитку на цій основі трудового потенціалу
    Exact
    [18, с. 44]
    Suffix
    . 32 Таблиця 2 Визначення поняття «мотивація» в навчально-методичній літературі [6] Автор Трактування поняття Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Процес стимулювання будь-кого до діяльності, що спрямована на досягнення цілей організації Осовська Г.
    (check this in PDF content)

  16. Start
    8152
    Prefix
    – це: – функція керівництва, що створює у підлеглих стимули до праці з максимальним прибутком для підприємства; – прямий і непрямий вплив на персонал задля зміни його орієнтації та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитку на цій основі трудового потенціалу [18, с. 44]. 32 Таблиця 2 Визначення поняття «мотивація» в навчально-методичній літературі
    Exact
    [6]
    Suffix
    Автор Трактування поняття Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Процес стимулювання будь-кого до діяльності, що спрямована на досягнення цілей організації Осовська Г.В., Процес внутрішнього або зовнішнього психологічного Юшкевич О.
    (check this in PDF content)

  17. Start
    9628
    Prefix
    З розвитком продуктивних сил суспільства набули значного поширення розробки теорій мотивації, в основі яких були різні підходи, що дало можливість умовно поділити їх на дві великі групи: змістовні та процесійні. Змістовні теорії мотивації вивчають потреби людини і пропонують їх ієрархічну класифікацію, що дозволяє робити висновки про механізм мотивації людини
    Exact
    [12, с. 9]
    Suffix
    . Процесійні теорії розглядають мотивацію з іншого боку. В них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирає конкретний тип поведінки. Процесійні теорії визначають існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними.
    (check this in PDF content)

  18. Start
    10096
    Prefix
    Процесійні теорії визначають існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними. Поведінка особистості є також функцією сприйняття і очікування, пов’язаних з даною ситуацією, і можливих наслідків вибраного типу поведінки
    Exact
    [12, с. 16]
    Suffix
    . Різні теорії мотивації не суперечать одна одній, а взаємодоповнюються, відображаючи багатогранність і нестандартність процесу мотивації та визначають необхідність комплексного підходу до вирішення цієї складної проблеми.
    (check this in PDF content)

  19. Start
    10597
    Prefix
    Варто зазначити, що теорії мотивації та аналітичні моделі тісно повʼязані між собою. «Якщо керівництво підприємства бажає отримати достатню віддачу від своїх працівників, – пише О.А. Тімашкова, – воно повинно витратити значні кошти на їх мотивацію»
    Exact
    [24]
    Suffix
    . Особливості інтелектуальних здібностей, темпераменту, які характерні людині і як біологічній, і як соціальній істоті, обумовлюють систему цінностей та внутрішніх її мотивів при здійсненні трудової діяльності.
    (check this in PDF content)

  20. Start
    11752
    Prefix
    цьому використовуються заохочувальні заходи (матеріальна винагорода, підвищення посади, подяки, поліпшення умов праці тощо) або санкції за порушення вимог (стягнення, догана, переведення на нижчу посаду, звільнення). Економічна мотивація полягає в застосуванні економічних стимулів, до яких відносять такі заходи: виплату зарплати, участь в розподілі прибутків і т. ін.
    Exact
    [8]
    Suffix
    . 33 Існує 5 груп потреб: безпеці; приналежності до певної соціальної групи; визнання та поваги; в самовираженні Існує 3 групи потреб: потреби існування; потреби зв’язку; потреби росту Модель мотивації, побудована на потребах 2-х груп: потреби пов’язані з факторами умов праці і потреби мотивації Виділяють потреби досягнення; співучасті та влади фізіологічні; потреби в Аб
    (check this in PDF content)

  21. Start
    13130
    Prefix
    винагородою) Ця теорія стверджує, що люди суб’єктивно визначають відношення одержаної винагороди до затрачених зусиль, а потім порівнюють це з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу Ґрунтується на поєднанні елементів теорії очікувань та справедливості Ґрунтується на 3-х взаємозалежностях: затрати праці – результати; результат – * Джерело: розроблено на основі
    Exact
    [12]
    Suffix
    Рис. 2. Теорії мотивації* Крім зазначених вище теорій мотивації необхідно використовувати аналітичні моделі (рис. 3). Не менш важливим є поділ на моральну, матеріальну та адміністративну мотивацію.
    (check this in PDF content)

  22. Start
    14316
    Prefix
    Матеріальна мотивація працівників полягає у формуванні загального підходу до оплати праці працівників та надання їм інших матеріальних заохочень, що сприяє посиленню прагнення працівників до продуктивної праці або досягнення інших позитивних результатів діяльності
    Exact
    [5]
    Suffix
    . 34 АНАЛІТИЧНІ МОДЕЛІ МОТИВАЦІЇ раціональна економічна модель зі збільшенням капіталу збільшується віддача працівників, це пов’язано з більш високою оснащеністю обладнання та пакетом соціальних послуг зі збільшенням часу праці робітників темпи росту витрат підприємства зменшуються, однак надалі швидкість росту робочого часу знижується, що є свідоцтвом усвідомл
    (check this in PDF content)

  23. Start
    15610
    Prefix
    Маслоу) модель «соціальної людини» модель на поведінку працівників, крім економічних факторів, впливає почуття страху перед майбутнім (загроза безробіття, небажання втратити комфортну роботу тощо), що пов’язане з кризовою ситуацією підприємства «асоціальної людини» * Джерело: розроблено на основі
    Exact
    [24]
    Suffix
    Рис. 3. Аналітичні моделі мотивації* Окремо виділяють адміністративну мотивацію. Адміністративна мотивація спирається на застосування адміністративних важелів, орієнтованих на становлення дисципліни праці, встановлення відповідальності окремих працівників.
    (check this in PDF content)

  24. Start
    17202
    Prefix
    Премія видається одноразово за відмінну роботу – при цьому вона може видаватися за рекордну кількість зробленої продукції, або за відмінну якість продукції чи праці в цілому. Премія не обов’язково обчислюється у грошовій формі – це можуть бути призи, путівки
    Exact
    [9, с. 205]
    Suffix
    . Преміальна схема виплат за продуктивність повинна бути унікальною для кожного випадку. Вона також залежить від спеціалізації персоналу. 35 Види мотивації Внутрішня Зовнішня МоральнаМатеріальна Адміністративна Реалізується через систему оплати робочої сили, виплат дивідендів і акцій, отримання частки доходу від особистої власності (на житло, землю, тощо).
    (check this in PDF content)

  25. Start
    18493
    Prefix
    Існують різні форми дисциплінарного покарання (зауваження, догана, штраф, звільнення з роботи) і дисциплінарного заохочення(матеріальн а винагорода, підвищення посади, подяки, поліпшення умов праці тощо) прирівнюється до фактора кваліфікації. Через певний комплекс заходів у працівників * Джерело: розроблено на основі
    Exact
    [17, с. 215]
    Suffix
    Рис. 4. Види мотивації працівників* Не всі способи економічного заохочення можуть зробити мотиваційний вплив на співробітників, однак, існує декілька основних положень про премії, що не торкаються специфіки фірми і є унікальними, а саме:  премії не повинні бути занадто загальними і поширеними, оскільки в противному випадку їх будуть сприймати просто як частину звичайної зарплати в звичайн
    (check this in PDF content)

  26. Start
    19314
    Prefix
    бути зв’язана з особистим внеском працівника у виробництво, будь-яка індивідуальна або групова робота;  повинен існувати якийсь прийнятний метод виміру цього збільшення продуктивності;  робітники повинні розуміти, що премія залежить від додаткових, а не нормативних зусиль;  додаткові зусилля працівників, стимульовані премією, повинні покривати витрати на виплату цих премій
    Exact
    [13, с. 64]
    Suffix
    . Важливе місце також займають винагороди. Винагороди – це поняття, що відносяться до всіх форм виплат або нагород, які одержує працівник. Винагороди стимулюють групові інтереси, заохочують колективізм у досягненні кінцевих результатів виробництва.
    (check this in PDF content)

  27. Start
    19982
    Prefix
    має базуватися на таких принципах: форми винагород працівників мають бути конкурентоспроможними відносно інших підприємств; механізм стимулювання має бути зорієнтованим на досягнення кінцевих результатів як окремого працівника, так і колективу в цілому; частка премій і додаткових витрат тим більша, чим вищий ранг працівника, що стимулює постійно підвищувати свій рівень
    Exact
    [9, с. 205]
    Suffix
    . Потрібно зазначити, що в умовах світової кризи величина зарплати є вирішальним чинником ставлення працівника до праці. Однак, стимулювання тільки через платню, що не реагує на збільшення або зменшення рентабельності діяльності підприємства, не може вважатися єдиним чинником мотиву працівника.
    (check this in PDF content)

  28. Start
    21444
    Prefix
    Необхідно також розробити форми участі персоналу в управлінні. Причетність до прийняття рішень, навіть якщо вони виявляються в дорадчій формі, докорінно змінює клімат на підприємстві, дає змогу повніше мобілізувати людські ресурси
    Exact
    [10, с. 31–32]
    Suffix
    . Останнім часом також успішно застосовується моральна мотивація, зокрема популярними є:  поліпшення умов праці. Умови праці є не тільки потребою, а й мотивом, що примушує людину працювати з певною віддачею і стає водночас чинником і наслідком певного збільшення продуктивності праці та її ефективності.
    (check this in PDF content)

  29. Start
    23301
    Prefix
    З’ясовано, що просте схвалення праці працівника може сприяти зростанню продуктивності його роботи. Можна розширити сферу цього методу, наприклад, вручати традиційні грамоти, дещо забуті в наш час
    Exact
    [18, с. 47-49]
    Suffix
    . Безперечно, кожна людина має потребу в змістовній, цікавій, корисній роботі, пристойних умовах праці. Вона прагне до визначеності перспектив свого зростання. Кваліфікований працівник відчуває самоповагу, самоствердження, коли результати його роботи оцінюються високо як ним самим, так і суспільством [9, с. 205].
    (check this in PDF content)

  30. Start
    23637
    Prefix
    Вона прагне до визначеності перспектив свого зростання. Кваліфікований працівник відчуває самоповагу, самоствердження, коли результати його роботи оцінюються високо як ним самим, так і суспільством
    Exact
    [9, с. 205]
    Suffix
    . Для формування ефективної системи мотивації праці необхідний ряд передумов: чітке формулювання принципів мотивації праці, що відображають обʼєктивні закономірності розвитку підприємства і взаємовідносини між субʼєктами і обʼєктами управління; якісно сформовані цілі підприємства, що сприймаються працівником як засіб задоволення його потреб; достатність фінансових ре
    (check this in PDF content)

  31. Start
    24909
    Prefix
    диференціації, структури та динаміки витрат на персонал; поступовий перехід від авторитарного до демократичного стилю управління; виконання функції комунікації між керівництвом і власником підприємства та її працівниками щодо створення і підтримки взаємного порозуміння. Мотиваційні системи формуються як комплекс різноманітних мотивів, який в свою чергу визначає стандарти поведінки
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Практичне втілення системи мотивації обовʼязково відбувається завдяки використанню широкого кола методів: економічних, адміністративних, організаційно-виробничих, морально психологічних, соціальних (рис. 5).
    (check this in PDF content)

  32. Start
    25428
    Prefix
    Як бачимо, кількість методів є великою, а спектр дії дуже широкий, тому обсяг їхнього використання обирається залежно від багатьох чинників найсуттєвішими з яких є: чисельність і структура персоналу, організаційна культура, поточні результати господарської діяльності, етап життєвого циклу підприємства
    Exact
    [23, с.47]
    Suffix
    . Варто зазначити, що підходи до формування мотивацій для працівників високого рівня, працівників середньої ланки, і рядових співробітників мають значні відмінності. Тому рекомендується розділити персонал за віковими ознаками та за статтю по кожній окремій категорії.
    (check this in PDF content)

  33. Start
    26948
    Prefix
    житлом, транспортом, зв’язком; оплата навчання Методи мотивації та стимулювання праці на підприємствах Соціальні (негрошові): просування по службі; участь у прийнятті рішень на більш високому рівні; профілактичне та лікувальнооздоровче медичне обслуговування; зміна соціального статусу працівника Рис. 5. Класифікація і зміст методів мотивації та стимулювання праці на підприємствах
    Exact
    [23, с.47]
    Suffix
    Таблиця 3 Головні мотиватори та демотиватори в діяльності працівників сфери управління [20] Стать Мотиватори Демотиватори та вік від 23–33 - можливість кар’єрного росту; - висока зарплатня; - престижність праці в компанії; - справедливе відношення з боку керівництва; - професійний ріст, підвищення кваліфікації - відсутність кар’єрного росту; - маленька зарплатня; - ігнорування іде
    (check this in PDF content)

  34. Start
    27042
    Prefix
    Соціальні (негрошові): просування по службі; участь у прийнятті рішень на більш високому рівні; профілактичне та лікувальнооздоровче медичне обслуговування; зміна соціального статусу працівника Рис. 5. Класифікація і зміст методів мотивації та стимулювання праці на підприємствах [23, с.47] Таблиця 3 Головні мотиватори та демотиватори в діяльності працівників сфери управління
    Exact
    [20]
    Suffix
    Стать Мотиватори Демотиватори та вік від 23–33 - можливість кар’єрного росту; - висока зарплатня; - престижність праці в компанії; - справедливе відношення з боку керівництва; - професійний ріст, підвищення кваліфікації - відсутність кар’єрного росту; - маленька зарплатня; - ігнорування ідей та ініціативи; - відсутність визнання заслуг; - некоректна поведінка керівника Жінки Чолові
    (check this in PDF content)

  35. Start
    28943
    Prefix
    Під впливом сучасних методів мотивації в провідних фірмах нині склалася нова філософія управління персоналом де знайшли відображення як традиційні, так і нетрадиційні підходи щодо впливу на поведінку людей, їхні інтереси
    Exact
    [19, с. 142]
    Suffix
    . Для того, щоб людина надавала більше значення цілям підприємства, ніж своїм особистим, необхідно її мотивувати. Мотивація й має на меті створення належних умов для якнайповнішої реалізації трудового потенціалу кожного учасника виробництва на конкретному робочому місці.
    (check this in PDF content)

  36. Start
    29479
    Prefix
    При цьому мотивація підвищує не здібності людини, а її прагнення до досягнення певних цілей. Здібності ж визначаються рисами особистості, особливостями характеру, відкритістю до зовнішнього впливу, рівнем інтелекту, обдарованістю
    Exact
    [7]
    Suffix
    . 38 Але все ж таки найпоширеніший метод, який власники підприємств використовують для задоволення потреб своїх працівників в мотивації, – це гроші (зарплата, бонуси, премії тощо). В більшості випадків вважається, що даний елемент є найважливішим і повинен задовольнити потреби працівників у мотивації.
    (check this in PDF content)