The 15 references with contexts in paper T. Abdullaeva K., B. Gamidullaev N., R. Gamidullaev B., Т. Абдуллаева К., Б. Гамидуллаев Н., Р. Гамидуллаев Б. (2016) “КЛАССИФИКАЦИЯ КОМПЛЕКСА ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // THE MAIN FACTORS COMPLEX CLASSIFICATION OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT PROCESSES REENGINEERING” / spz:neicon:vestnik:y:2016:i:3:p:203-210

1
Анискин Ю. П. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л,
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=4946
    Prefix
    Key words: reengineering, factors, management, efficiency, process enterprise Введение. В современных условиях реинжиниринговый подход представляет собой более глубокую перестройку системы управления на предприятии, чем все другие способы модернизации управленческих процессов
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д. [3, 4, 5].

  2. In-text reference with the coordinate start=6335
    Prefix
    При формировании состава комплекса основных факторов реинжиниринга процессов управления методом анкетного опроса и анализа деятельности предприятия были выявлены наиболее существенные факторы, явно выраженные, непосредственно связанные с реинжинирингом, постоянно действующие, то есть, отличающиеся долговременным влиянием и не требующие больших финансовых и материальных затрат
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Обсуждение результатов. Проведенные нами исследования и анализ полученных результатов позволили определить, что при реинжиниринге, кроме представленной нами ранее [2] классификации факторов интенсификации и развития реинжиниринга процессов управления на предприятии, необходим учет множества других, не менее существенных факторов [9,10].

2
07.- C.230- 300. 2. Гамидуллаев Р.Б. Реинжиниринг организационных циклов управления на промышленных предприятиях. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ПГУ. Пенза - 2011. - 135 c.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=5933
    Prefix
    Под комплексом основных факторов понимаются инновационные изменения, движущие силы, причины, условия или пути, которые обеспечивают эффективную реализацию реинжиниринга процессов управления на предприятии и влияют на его результаты
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Методы исследования. При формировании состава комплекса основных факторов реинжиниринга процессов управления методом анкетного опроса и анализа деятельности предприятия были выявлены наиболее существенные факторы, явно выраженные, непосредственно связанные с реинжинирингом, постоянно действующие, то есть, отличающиеся долговременным влиянием и не требующие больших финансовых и материальных зат

  2. In-text reference with the coordinate start=6499
    Prefix
    выявлены наиболее существенные факторы, явно выраженные, непосредственно связанные с реинжинирингом, постоянно действующие, то есть, отличающиеся долговременным влиянием и не требующие больших финансовых и материальных затрат [1]. Обсуждение результатов. Проведенные нами исследования и анализ полученных результатов позволили определить, что при реинжиниринге, кроме представленной нами ранее
    Exact
    [2]
    Suffix
    классификации факторов интенсификации и развития реинжиниринга процессов управления на предприятии, необходим учет множества других, не менее существенных факторов [9,10]. Поэтому для широкого всестороннего и комплексного обеспечения реинжиниринга процессов управления на предприятии нами предлагается учет факторов, оказывающих воздействие на реинжиниринговые процессы управления, прежде

3
Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate. Harvard аBusiness Review July-August.1990, рр.104-112.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5212
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д.
    Exact
    [3, 4, 5]
    Suffix
    . Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов» [6,7,8]. Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него.

4
Karl T., Steven U., Eppinger D. Produrt Design and Development. Irwin McGraw-Hill. 2000, pp.26-30.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5212
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д.
    Exact
    [3, 4, 5]
    Suffix
    . Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов» [6,7,8]. Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него.

5
Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York, NY: Harper Business, 1993, 223p.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5212
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д.
    Exact
    [3, 4, 5]
    Suffix
    . Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов» [6,7,8]. Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него.

6
Davenport Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press. 1993, pp.46-60.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5331
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д. [3, 4, 5]. Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов»
    Exact
    [6,7,8]
    Suffix
    . Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него. Конечные результаты на любом уровне управления определяются тем, насколько правильно руководство предприятия оценивает реальное значение факторов реинжиниринга процессов управления.

7
Morris D., Brandon, J. Reengineering Your Business. London: McGraw Hill, 1993, pp.89100.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5331
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д. [3, 4, 5]. Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов»
    Exact
    [6,7,8]
    Suffix
    . Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него. Конечные результаты на любом уровне управления определяются тем, насколько правильно руководство предприятия оценивает реальное значение факторов реинжиниринга процессов управления.

8
Drucker P. Innovation and Entrepreneurship: practice and principles. Pan Books, 1986, pp.3446.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5331
    Prefix
    Реинжиниринг бизнес-процессов представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д. [3, 4, 5]. Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование процессов»
    Exact
    [6,7,8]
    Suffix
    . Постановка задачи. Для обеспечения эффективной реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии необходимо учитывать комплекс факторов, воздействующих на него. Конечные результаты на любом уровне управления определяются тем, насколько правильно руководство предприятия оценивает реальное значение факторов реинжиниринга процессов управления.

9
Белоконская А.Г., Гаврилов П.И. Организация эффективности управленческого труда. – М.: Стройиздат, 1994. – 351 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=6666
    Prefix
    Проведенные нами исследования и анализ полученных результатов позволили определить, что при реинжиниринге, кроме представленной нами ранее [2] классификации факторов интенсификации и развития реинжиниринга процессов управления на предприятии, необходим учет множества других, не менее существенных факторов
    Exact
    [9,10]
    Suffix
    . Поэтому для широкого всестороннего и комплексного обеспечения реинжиниринга процессов управления на предприятии нами предлагается учет факторов, оказывающих воздействие на реинжиниринговые процессы управления, прежде всего, факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также и косвенных факторов (рис.1).

10
Берд Полли. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени / Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 288 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=6666
    Prefix
    Проведенные нами исследования и анализ полученных результатов позволили определить, что при реинжиниринге, кроме представленной нами ранее [2] классификации факторов интенсификации и развития реинжиниринга процессов управления на предприятии, необходим учет множества других, не менее существенных факторов
    Exact
    [9,10]
    Suffix
    . Поэтому для широкого всестороннего и комплексного обеспечения реинжиниринга процессов управления на предприятии нами предлагается учет факторов, оказывающих воздействие на реинжиниринговые процессы управления, прежде всего, факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также и косвенных факторов (рис.1).

11
Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. – М.: Наука, 1992. – 144 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=8429
    Prefix
    Рисунок 1– Комплекс основных факторов реинжиниринга процессов управления на предприятии Возрастающая динамичность современного производства требует ускорения процессов управления, что естественно вызывает в определенной мере его усложнение
    Exact
    [11]
    Suffix
    . Следовательно, все пути обеспечения и осуществления реинжиниринга процессов управления на предприятии могут быть успешно реализованы и дадут значительный эффект лишь при активном участии хорошо подготовленных кадров управления и, это направление должно быть определяющим.

12
Бурьян Т.И., Коржева Э.М. Прогнозирование бюджета времени: возможности и проблемы. – М.: Экономика, 1980.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13644
    Prefix
    Индивидуальные программы переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей на предприятиях должны составляться с учетом современных преобразований в экономике, технике и технологиии, предусматривать широкое использование научно обоснованных и наиболее эффективных форм повышения квалификации
    Exact
    [12,13]
    Suffix
    . В процессе индивидуальной переподготовки особое внимание должно уделяться обучению навыкам принятия решений на всех этапах деятельности специалиста и руководителя, от формулировки проблемы до выработки решения и определения исполнителей (цикл управленческих решений).

13
Веснин В.Р. Менеджмент.– М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 504 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=13644
    Prefix
    Индивидуальные программы переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей на предприятиях должны составляться с учетом современных преобразований в экономике, технике и технологиии, предусматривать широкое использование научно обоснованных и наиболее эффективных форм повышения квалификации
    Exact
    [12,13]
    Suffix
    . В процессе индивидуальной переподготовки особое внимание должно уделяться обучению навыкам принятия решений на всех этапах деятельности специалиста и руководителя, от формулировки проблемы до выработки решения и определения исполнителей (цикл управленческих решений).

  2. In-text reference with the coordinate start=18232
    Prefix
    Определить формы и методы обучения (чтение литературы, беседы и консультации со специалистами, посещение занятий в вузе, на курсах и т.д). Путь самообразования является практически приемлемым для всех желающих повысить знания. Однако опыт показывает, что на практике - это тяжелая задача
    Exact
    [13]
    Suffix
    . Необходимо уметь правильно определить направление учебы, выбрать из массы литературы именно то, что необходимо, выделить время для регулярных занятий и т.д. При составлении программы самообразования представляется необходимым рекомендовать следующее: 1.

14
Виногоров А.В. Информационно-аналитические комплексы поддержки процессов разработки управленческих решений и их использование в обосновании управляющих альтернатив//Стандарты и качество.- 2007.- No1.-С.101.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=19280
    Prefix
    Расширение и усложнение круга задач, которые встают перед специалистами и руководителями в современных условиях динамического и конкурентного развития предприятий требуют постоянного пополнения знаний, развития навыков и умений, что, в конечном счете, позитивно отражается на процессах управления предприятием и их карьерном продвижении
    Exact
    [14]
    Suffix
    . Следует обратить внимание на то, что какой бы хорошей не была формальная организация процесса управления на предприятии, как бы хорошо при этом не было организовано использование современной техники, только в соединении с хорошо подготовленными и образованными кадрами, их знаниями, опытом, квалификацией и мировоззрением можно обеспечить реализацию реинжиниринга процессов управления

15
Войтик И.М. Управление персоналом.Учебно методический комплекс для дистанционного обучения. Новосибирск.: СибАГС,2003.- C.127-200.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11609
    Prefix
    кадров в управленческую деятельность вызывает необходимость организации такой принципиально новой формы обучения как инновационноориентированная индивидуальная переподготовка специалистов и руководителей (менеджеров). Индивидуальная форма переподготовки своей целью должна предусмотреть освоение обучающимися за короткий срок инновационных знаний, навыков и умений
    Exact
    [15]
    Suffix
    . Знания должны быть ориентированы на реализацию и обеспечение реинжиниринга процессов управления и инновационного развития предприятия, что должно исключить в практике их работы методы проб и ошибок.