The 7 references with contexts in paper R. Kadyrov A., R. Dullueva M., Р. Кадыров А., Р. Дуллуева М. (2016) “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // STRATEGIC PLANNING IN THE MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF HOUSE-BUILDING ENTERPRISES” / spz:neicon:vestnik:y:2014:i:1:p:108-117

1
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2124
    Prefix
    Стратегическое планирование обеспечивает исходные данные (показатели) для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку производственных планов и хозяйственной деятельности
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Другими словами, динамичный процесс стратегического планирования является объединяющим фактором, который определяет задачи и цели всем управленческим функциям. Не используя информацию, представляемую стратегическим планированием, предприятие в целом и отдельные менеджеры, принимающие решения, лишены четкого способа оценки достижения цели и определения направления корп

2
Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2551
    Prefix
    Не используя информацию, представляемую стратегическим планированием, предприятие в целом и отдельные менеджеры, принимающие решения, лишены четкого способа оценки достижения цели и определения направления корпоративного развития предприятия
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Таким образом, сегодня стратегическое планирование в строительной сфере становится все более необходимым и актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

3
Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. – М.: Стройиздат, 1990.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=6535
    Prefix
    Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за заказчика, т.е. заключение подрядных договоров. На основе такого анализа формируются цели развития строительного предприятия, стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения
    Exact
    [3]
    Suffix
    . В процессе стратегического планирования должны быть обязательно приняты руководством строительного предприятия несколько следующих основных тезисов, относящихся к стратегии[4]. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

4
Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент.- М.: Юнити. 1998.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=6716
    Prefix
    На основе такого анализа формируются цели развития строительного предприятия, стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения[3]. В процессе стратегического планирования должны быть обязательно приняты руководством строительного предприятия несколько следующих основных тезисов, относящихся к стратегии
    Exact
    [4]
    Suffix
    . Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться на основе результатов проведения обширных исследований.

5
Кадыров Р.А. Проблемы и пути восстановления и развития строительной отрасли Чеченской Республики. – Махачкала: Наука плюс, 2010.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=13466
    Prefix
    На основе этих предположений и оценок в последующих разделах стратегического плана устанавливаются цели маркетинговой деятельности, выбираются стратегии и разрабатываются программы маркетинга. При этом стратегическое планирование осуществляется по следующей общей схеме
    Exact
    [5]
    Suffix
    : 1. Выполняется мониторинг и маркетинговые исследования регионального рынка строительной продукции и его связей с различными рынками страны. 2. Проводится анализ тенденций развития рынка товарной строительной продукции, перспектив развития конкурентов и собственных потенциальных возможностей.

  2. In-text reference with the coordinate start=15913
    Prefix
    Об этом свидетельствует то, что согласно приведенной выше методике, вначале руководством предприятия реализуется диагностический процесс стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды, которое сводится
    Exact
    [5]
    Suffix
    : -к оценке условий и предстоящих изменений, которые могут оказать воздействие на различные аспекты выбранной стратегии; - к определению факторов, представляющих угрозу для стратегии развития строительного предприятия; - к контролю и анализу деятельности конкурентов; - к определению благоприятных факторов, представляющих больше возможности для достижения стратегических целей

6
Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2005
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=17072
    Prefix
    Для этого необходимо выяснить текущее и желаемое состояние предприятия в будущем и что необходимо предпринять руководству для перехода из первого состояния во второе. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается строительное предприятие, принято разделять по семи признакам
    Exact
    [6]
    Suffix
    : 1. Экономические факторы. Ряд факторов в экономике окружающей среды должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели и поведение строительного предприятия.

7
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: 2000.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=20598
    Prefix
    формируются выводы, обычно о 10-15 наиболее существенных факторах, влияющих на деятельность предприятия, определяющих его сильные и слабые стороны, а также характере воздействия этих факторов и тенденций их развития. Тем самым рисуется достоверный портрет будущего строительного предприятия. При этом анализ базы стратегических данных осуществляется по трем направлениям
    Exact
    [7]
    Suffix
    : - объективная оценка положения дел на предприятии в целом; -исследование эффективности его работы в прошлом и настоящем; - адекватность его организационной структуры текущим и будущим условиям работы; -модель функционирования технического и технологического потенциала, эффективной формы руководства предприятием; - специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизни пре