The 2 references with contexts in paper A. Melehin V., A. Dzhunaidov S., А. Мелехин В., А. Джунаидов С. (2016) “ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД ПРИНЯТИЯ НЕПРОГРАММИРУЕМЫХ РЕШЕНИЙ В НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЯХ // HEURISTIC METHOD OF THE TAKING THE NONPROGRAMMABLE DECISIONS IN NON-STANDARD SITUATION” / spz:neicon:vestnik:y:2013:i:1:p:101-106

1
Райфа Г. Анализ решений; -М.: Наука, 1997.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=1633
    Prefix
    Практика показывает, что, как правило, наибольшее число решений, принимаемых в процессе управления сложными объектами, являются устойчиво повторяющимися по своему содержанию и носят общепринятый характер. Опыт проведения исследований за рубежом показывает, что почти 90% управленческих решений являются решениями стандартного типа
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Другими словами, имеется возможность в автоматизации или программировании принятия оптимальным образом таких решений с тем, чтобы лица принимающие решения различной квалификации могли эффективно решать поставленные перед ними задачи управления.

2
Мелехин А.В., Джунаидов А. С. Технологии принятия эффективных управленческих решений в процессе регулирования строительного производства в условиях неопределенности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. No 2. No ГР 0421200034/. Режим доступа: http://uecs.mcnip.ru
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=4923
    Prefix
    Обычно ответственные за принятие решений принимают более эффективные решения, если их обучают упорядоченному процессу мышления. Например, если процесс принятия решения осуществляется в следующем порядке
    Exact
    [2]
    Suffix
    : Шаг 1. Анализ внешней и внутренней среды объекта управления. Шаг 2. Выделение проблемной ситуации из окружающей среды, постановка задачи, формирование критериев выбора и определение граничных условий.