The 2 reference contexts in paper A. Melehin V., A. Dzhunaidov S., А. Мелехин В., А. Джунаидов С. (2016) “ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД ПРИНЯТИЯ НЕПРОГРАММИРУЕМЫХ РЕШЕНИЙ В НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЯХ // HEURISTIC METHOD OF THE TAKING THE NONPROGRAMMABLE DECISIONS IN NON-STANDARD SITUATION” / spz:neicon:vestnik:y:2013:i:1:p:101-106

  1. Start
    1633
    Prefix
    Практика показывает, что, как правило, наибольшее число решений, принимаемых в процессе управления сложными объектами, являются устойчиво повторяющимися по своему содержанию и носят общепринятый характер. Опыт проведения исследований за рубежом показывает, что почти 90% управленческих решений являются решениями стандартного типа
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Другими словами, имеется возможность в автоматизации или программировании принятия оптимальным образом таких решений с тем, чтобы лица принимающие решения различной квалификации могли эффективно решать поставленные перед ними задачи управления.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    4923
    Prefix
    Обычно ответственные за принятие решений принимают более эффективные решения, если их обучают упорядоченному процессу мышления. Например, если процесс принятия решения осуществляется в следующем порядке
    Exact
    [2]
    Suffix
    : Шаг 1. Анализ внешней и внутренней среды объекта управления. Шаг 2. Выделение проблемной ситуации из окружающей среды, постановка задачи, формирование критериев выбора и определение граничных условий.
    (check this in PDF content)