The 5 references with contexts in paper N. Konik V., T. Tyapaev B., A. Pugin O., Н. Коник В., Т. Тяпаев Б., А. Пугин О. (2017) “СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА PSS (ЛИСТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ) НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // MEANS OF PSS (PROBLEM SOLVING SHEET) METHOD IMPLEMENTATION AT PROCESSING ENTERPRISES” / spz:neicon:stavapk:y:2017:i:2:p:214-217

1
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство : как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании : пер. с англ. 7-е изд. М. : Альпина Паблишер, 2013. 472 с.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=3725
    Prefix
    Насколько важен результат решения проблемы в сравнении с другими вещами, также требующими внимания? 3. Кто будет участвовать в решении проблемы? 4. С каким реальным давлением и ограничениями придется столкнуться?
    Exact
    [1]
    Suffix
    В случае, когда проблема признается приоритетной, а решать ее должны несколько заинтересованных лиц (сотрудников компании), используют определенные методы, такие как PSS. Экономика No 2(26), 2017 Метод PSS (лист решения проблемы) содеррешения проблемы и предусматривает определенные алгоритмы их выполнения.

  2. In-text reference with the coordinate start=10218
    Prefix
    При этом важно понимать, что разграничение значения полей между «Проблема есть» и «Проблемы нет» осуществляется с помощью сравнительной информации. Чтобы облегчить сбор фактов, в таблицу следует внести некоторые вспомогательные комментарии по правильному образу действий на данном этапе
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Шаг 3 – корректирующие мероприятия. Здесь документируются все проведенные безотлагательные мероприятия по предупреждению проблемы. Также сохраняются достигнутые эскалации в соответствии с моделью реагирования и эскалации.

  3. In-text reference with the coordinate start=12605
    Prefix
    Из этих возможных причин выбираются и отслеживаются максимум 3 потенциальные причины. Если имеется более 3 причин, то выбор происходит по личной оценке ответственного за решение проблем, например по значимости и последствиям в общем процессе
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Таблица – Таблица собранных фактов по обнаруженной проблеме проблема? Как была обнаружена проблема? Каковы признаки? Каково влияние? В чем конкретно заключается Где именно проблема?Где именно обнаружена проблема (линия, рабочее место)?

2
Андон. Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс] // Управление производством : [офиц. сайт]. URL: http://up-pro.ru/encyclopedia/andon. html (дата обращения: 26.02.2017).
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5926
    Prefix
    Это один из главных инструментов в реализации принципа организации производства «Дзидока» – остановка процесса ради улучшения качества. К таким информационным средствам относятся цветные лампы, световое табло, информационные панели, мониторы
    Exact
    [2]
    Suffix
    . В случаях если у нас есть автоматические производственные установки, то остановка линии осуществляется с помощью специальных датчиков. Руководители группы реагируют немедленно и обсуждают проблемы вместе с сотрудниками по возможности на месте.

3
Фейгенсон Н. Б., Мацкевич И. С., Липецкая М. С. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов (зеленых книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» / Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». СПб., 2012. 71 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=7490
    Prefix
    После внедрения мероприятий и доказательства их эффективности адаптируются стандарты и проверяется их перенесение в другие сферы. Завершение процесса решения проблем осуществляется аналогично началу процесса на утреннем обсуждении
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Во многих случаях мероприятия по проблемам определяются, фиксируются и вводятся очень быстро. При этом может происходить так, что корни проблемы не распознаются. Подобное отношения к первопричинам проблем может повлечь за собой некоторые последствия, в частности снизить пользу мероприятий, сделав их непрозрачными и нестабильными в плане эффективности.

4
Голубенко О. А., Коник Н. В., Тяпаев Т. Б. Экономика качества. Саратов : Наука, 2011. 102 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=8011
    Prefix
    Подобное отношения к первопричинам проблем может повлечь за собой некоторые последствия, в частности снизить пользу мероприятий, сделав их непрозрачными и нестабильными в плане эффективности. Постоянный процесс решения проблем обеспечивается за счет дисциплинированного выполнения 9 шагов в цикле PDCA (рис.)
    Exact
    [4]
    Suffix
    . Ниже представлена стандартизированная документация по решению проблем, которая ведет через весь процесс на листе с 8 шагами по анализу и описанию проблем. Рисунок – Цикл PDCA Рассмотрим шаги применения метода PSS.

5
Масааки Имаи. Идите в гемба: блог о производственном менеджменте [Электронный ресурс]. URL: http://leaninfo.ru/2010/ 12/21/go-to-gemba-masaaki-imai (дата обращения: 22.02.2017).
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=9627
    Prefix
    Желательно всегда визуализировать проблему. Шаг 2 – сбор фактов. Сбор фактов непосредственно связан с определением проблемы. Их сбор в идеальном случае осуществляется сразу же на месте возникновения проблемы
    Exact
    [5]
    Suffix
    . Важно сконцентрироваться на фактах. Предположения и мнения должны всегда подкрепляться ими. При сборе фактов систематически прорабатывается 4 вопроса, одновременно заполняются две колонки второго блока PSS: «Проблема есть» и «Проблемы нет».