The 8 references with contexts in paper I. Mikitaeva R., V. Gaiduk I., И. Микитаева Р., В. Гайдук И. (2017) “К ВОПРОСУ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА // TO THE QUESTION OFF ORMING THE STRATEGY OF MODERNIZATION IN GRAIN SUBCOMPLEX” / spz:neicon:stavapk:y:2017:i:1:p:163-166

1
Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Питер, 2005. 496 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=3692
    Prefix
    Суть его заключается в определении предварительных предписаний, касающихся организации процесса, который представлен как процедура линейного последовательного принятия решений, с включением высшего руководства в поиск по использованию информации, необходимой для создания, оценки и выбора будущих путей развития
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Формирование стратегии в этом подходе является обязанностью высшего руководства (можно предположить жесткую централизацию про цесса принятия решений). Другой подход – итеративного планирования (logicalin crementalism) – заключается в формировании стратегии, реализуемой в компании в действительности.

  2. In-text reference with the coordinate start=9817
    Prefix
    в школе власти – как процесс переговоров; в школе культу ры – как коллективный процесс; в школе внешней среды – как реактивный процесс; в школе конфигурации – как процесс трансформации. Мы согласны с критическими замечаниями А. Н. Петрова в отношении данной классификации и его выводом о ее сложности для восприятия и неод нозначности по содержанию
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Наиболее удобной является, на наш взгляд, классификация подходов, представленная А. Н. Петровым. Им сформированы три направления, базирующиеся на подходах известных исследователей в сфере стратегического управления: К.

2
Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб. : Питер, 2001.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=6616
    Prefix
    Другая классификация подходов к процессу разработки стратегии заключена в научных трудах известного западного специалиста в области менеджмента Г. Минцберга. Сформулированные им основные идеи инициируют использование таких моделей действий при выработке стратегии, как плановая, предпринимательская и модель обучения на опыте
    Exact
    [2]
    Suffix
    . При использовании плановой модели автором рассматривается выработка стратегии как сознательный и контролируемый процесс мышления, воплощенный в системе планов. В соответствии с бизнес-моделью формирование стратегии происходит подсознательно в сознании бизнесмена на основе интуитивного понимания логики деятельности и знания ситуации.

  2. In-text reference with the coordinate start=9034
    Prefix
    Принятие стратегии фирмы в данном варианте является следствием уровня инициативы менедже ров, что не исключает отсутствие внутренней логики. В работе Г. Минцберга, Б. Альстренда и Дж. Лэмпеля видим типологию подходов, выделяющую десять научных школ, систематизирующих процесс формирования стратегии
    Exact
    [2]
    Suffix
    . В школе дизайна авторы рассматривают формирование стратегии как процесс осмысления; в школе планирования – представляется формальным процессом; в школе прогнозирования – аналитическим процессом; в школе предпринимательства – процессом предвидения; в когни тивной школе – как ментальный процесс; в школе обучения – как развивающийся процесс; в школе власти –

  3. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

3
6 с. 3. Гуреев А. С. Стратегия развития мясопродуктового подкомплекса региона : дис. ... канд. экон. наук. Чебоксары, 2009.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=10718
    Prefix
    Ансоффом предполагается, что основным принципом выработки стратегии выступает сведение к максимальной формализованности, основаное на матрице «товар-рынок» (векторе роста) и портфельном анализе
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Школа позиционирования М. Портера предполагает выбор высшим руководством одной из нескольких общих стратегий, которые являются стандартными решениями для всех типов организаций. Основной инструмент – качественный конкурентный анализ («пять сил конкуренции»).

  2. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

  3. In-text reference with the coordinate start=15226
    Prefix
    , формируемых в зависимости от формы собствен ности и масштабов предприятий, входящих в отрасль, ее типа (специализированное или диверсифицированное), принадлежно сти к отрасли, принятой политики управления. Следует учесть также влияние внешних факторов на выработку стратегических альтернатив, к числу которых относят потребителей, конкурентов, посредников и власти
    Exact
    [3]
    Suffix
    .

4
Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник. М. : Велби ; Проспект, 2005. 37 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

5
Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент : учебник. 3-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2007. 292 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

  2. In-text reference with the coordinate start=12401
    Prefix
    По мнению В. Н. Парахиной, стратегическое планирование – это «процесс развития и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный периоду стратегии»
    Exact
    [5]
    Suffix
    . Несмотря на тесную связь процесса формиро вания стратегии и стратегического планирования, на наш взгляд, неправильно их отождествлять. Стратегическое планирование, в том числе постановка целей и задач, проектирование и разработка стратегий и программ по ее реализации в течение определенного периода, можно относить к более широкой функции стратегич

6
Такахо Э. Е., Гайдук В. И. Совершенствование стратегического планирования в торгово-розничных предприятиях // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. No 3 (97). С. 12–30.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

7
Развитие перспективных направлений программно-целевого управления в системе регионального менеджмента / О. Н. Бунчиков, Н. Ф. Илларионова, В. И. Гайдук, Н. В. Гайдук // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2012. No 39. С. 7–12.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11457
    Prefix
    При определении обоснованности каждого подхода разделяем позицию системного управления генерированием стратегических альтернатив, придерживаемся мнения важности стратегического выбора для определения будущего стратегического направления для организации, иначе она становится слабой, пассивной, неконкурентоспособной
    Exact
    [2, 3, 4, 5, 6, 7]
    Suffix
    . На практике для обеспечения уникальности стратегий используют сочетание различных подходов к формированию стратегии, основанных на стандартных и нестандартных процедурах. Анализ работ различных авторов по вопросам стратегического управления показал, что многие, определяя понятия «стратегическое планирование» и «формирование стратегии», ставят знак равенства между

8
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2001. 289 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=12185
    Prefix
    Ричардсона в подходах к стратегии развития компании. По словам Л. Е. Басова, «стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей организации, предприятия»
    Exact
    [8]
    Suffix
    . По мнению В. Н. Парахиной, стратегическое планирование – это «процесс развития и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени, равный периоду стратегии» [5].