The 10 references with contexts in paper Malla Mustafa Osman, Малла Мустафа Осман (2015) “ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА // FEATURES INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY” / spz:neicon:statecon:y:2015:i:3:p:99-103

1
Аныпин В.М., Филин С.А. Менеджмент инноваций в венчурном бизнесе. – М.: Анкил, 2013.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=14906
    Prefix
    Оценка эффективности структуры управления строительной организации, это комплексный и системный анализ показателей ее хозяйственной деятельности, в котором следует выделить два взаимодополняющих друг друга подхода: качественный и количественный.
    Exact
    [1]
    Suffix
    Количественный подход основан на оценке обобщенных показателей, отражающих деятельность и результаты строительной организации за определенный период времени, таких, например, как: объем строительства, объем и рентабельность продаж, период окупаемости и возврат инвестиций, затраты на управление и др.

2
Белобородов Р.С. Контроллинг и девелопмент. – М.: Институт Бизнеса и Политики, 2012.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=3764
    Prefix
    Любой инновационный проект предусматривает план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты, работы по анализу проектных рисков, а так же обеспечение эффективное взаимодействие участников проекта.
    Exact
    [2]
    Suffix
    2. Современные методы управления проектами и их особенности В мировой практике применяется стандарт ANSI PMBOK GUIDE (APG), который содержит довольно подробное описание общепринятых технологий управления проектами.

3
Белобородов Р.С. Формирование эффективной структуры управления инвестиционно-строительной организацией. – М.: Институт экономики РАН, 2010.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=6421
    Prefix
    Таким образом, в инновационных проектах на первый план в качестве важнейшей задачи выходит не эффективная координация материальных ресурсов при заданных целях и содержании проекта, а обеспечение эффективного процесса, который позволил бы уже в ходе самого проекта найти ответы на важнейшие стратегические вопросы: «какой продукт в итоге получится?» и « кто потребитель?».
    Exact
    [3]
    Suffix
    Изменение целей и содержания проекта, имеет далеко идущие последствия с точки зрения выбора эффективных приемов управления. Классический инструментарий управления проектами для случая инновационных проектов теряет свою актуальность.

4
Браун Д.Т. Руководство к своду знаний по управлению проектами PMI-NY: Real Estate Economics. 2010.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11582
    Prefix
    В результате наработок команды над 2 проектами , с учётом изменившийся конъюнктуры на рынке и требований заказчика, компании «Boeing» применила «неклассический» подход к управлению проектами и добилась результата.
    Exact
    [4]
    Suffix
    3. Особенности управления проектами на рынке недвижимости При управлении венчурным проектом в сфере недвижимости существуют свои особенности. С точки зрения функциональной специфики, инновационные проекты в сфере недвижимости охватывают интегрированные и комплексные структуры, объединяющие в едином контуре управления все необходимые для реализации девелоперского проекта звенья.

5
Голубев С.А. Управление венчурными проектами. – СПб: СПбГТУ, 2009.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=3013
    Prefix
    в том, что эти технологии работают в любых областях приложений, позволяя эффективно выполнять проекты, обеспечить взаимопонимание и взаимодействие участников проектов, высокую надежность достижения поставленных целей. Практически управление проектами помогает решить обосновать целесообразность инвестиций, разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования.
    Exact
    [5]
    Suffix
    Методика управления проектами подразумевает создание временных коллективов, которые берут на себя полную ответственность за успешную реализацию проекта. Организация управления проектами – достаточно длительный и трудоемкий процесс.

6
Орехов С.А, Селезнёв В.А. Основы корпоративного управления. – М.: Маркет ДС. 2008.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=9388
    Prefix
    Первоначально APM позиционировался как подход к управлению проектами в области информационных технологий, однако, спустя некоторое время стало ясно, что в условиях быстрого изменения многих областей бизнеса сферу применения APM можно существенно расширить, в таких областях как: производство и строительство
    Exact
    [6]
    Suffix
    . В Строительстве, APM методология применяется в качестве методики планирования этапов работ от проектирования, до сдачи в эксплуатацию. Целями методологии является в первую очередь учёт инновационной деятельности, с учётом которой нужно стремиться удовлетворять стремительно меняющиеся требования заказчика.

7
Орехов С.А, Селезнёв В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К». 2008.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=13231
    Prefix
    Гибкий подход к управлению обеспечивает способность управляющей строительной компании трансформироваться в менее сложные организационные формы, при уменьшении проектной и производственной мощностей, оставляя при этом базу для обратного наращивания числа проектов и эффективного управления ими под единым управлением.
    Exact
    [7]
    Suffix
    Стратегический блок управления, является особым организационно-информационным объектом в управлении девелоперским проектом, в общей структуре управления, включающий в себя ряд подсистем и охватывающий широкий спектр методов и технологий управления.

8
Попов В.Л Управление инновационными проектами. – М., Инфра-М, 2008.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5104
    Prefix
    Для обеспечения высокого уровня координации ресурсов, распространение получили разработки американского Института управления проектами (PMI – Project Management Institute). Свод инструментов управления, предлагаемых этим институтом, получил всемирное распространение и признание.
    Exact
    [8]
    Suffix
    Однако, не все классические подходы к управлению проектами вполне применимы для реализации инновационных проектов, связанных с разработкой принципиально новых продуктов или услуг. Это связано с тем, что такие проекты, как правило, реализуются в условиях высокой неопределенности относительно их целей и содержания.

9
Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления. – М.: КноРУС. 2007.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=15559
    Prefix
    подход, ориентирован на оценку эффективности структуры управления с точки зрения ее максимального соответствия поставленным целям проекта и отражает: эффективность системы и механизма управления, эффективность системы целеполагания, эффективность структуры связей и функциональных элементов, уровень квалификации персонала, эффективность системы маркетинга, качество строительства и др.
    Exact
    [9]
    Suffix
    К примеру, интеграционное управление объектами строительства предполагается в проекте китайской корпорации Chinese MerhantInternational Investment. Компания планирует начать строительство крупнейшего на Кубани технопарка.

10
Соколицын С.А., Дуболазов В.А. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – Спб.: Техника, 2009.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=14240
    Prefix
    и организацию информационных потоков внутри структуры за счет использования последних достижений информационных технологий, позволяет менеджменту проекта формировать максимально широкое представление, для принятия и реализации управленческих мероприятий, корректирующих мер управленческого воздействия, направленных на повышение эффективности и функционирования управляющей организации в целом.
    Exact
    [10]
    Suffix
    Данный подход обеспечивает комплексное развитие эффективной структуры управления в рамках инновационной деятельности. По моему мнению, структуры управления инновационно-строительной организации характеризуется ее быстродействием как единой целостной системы и ее конечными результатами, то есть способностью организации достигать поставленных целей за счет упоряЭкономика доченного взаимодейст