The 13 references with contexts in paper Anita Sotnikova V., Анита Сотникова Витаутасовна (2015) “ЗАДАЧА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ИТ-ПРОЕКТОВ: СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ // PROBLEM OF DISTRIBUTION OF THE MANPOWER AT MANAGEMENT OF THE PORTFOLIO OF IT-PROJECTS: STATE AND PROBLEMS” / spz:neicon:statecon:y:2015:i:3:p:262-267

1
Российский рынок корпоративных информационных систем // КомпьютерПресс. – 2002. – No 1. URL: http://www.compress.ru/article. aspx? id=9493 & iid=403 (дата обращения: 25.02.2015)
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2584
    Prefix
    Внедрение систем такого класса, как правило, осуществляется специально сформированными для таких задач подразделениями предприятий или, наиболее часто, специализированными консалтинговыми компаниями (ИТ-компании)
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Преимуществами использования при внедрении информационной системы трудовых ресурсов консалтинговых компаний, занимающихся ИТ-проектами внедрения корпоративных информационных систем (далее ИТ-проекты), являются: высокий уровень компетенции сотрудников, значительный опыт ведения ИТ-проектов.

2
Матвеев А.А. Модели и методы управления портфелями проектов / А.А. Матвеев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
Total in-text references: 4
  1. In-text reference with the coordinate start=3641
    Prefix
    Управление портфелем ИТ-проектов включает реализацию одновременно несколько различных ИТ-проектов, удовлетворяющих стратегическим целям компании (портфель ИТ-проектов) с учетом ограниченных трудовых, материальных, временных ресурсов
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Анализ результатов проектной деятельности консалтинговых компаний показывает, что зачастую ИТ-проекты портфеля реализуются неэффективно: не в полном объеме [3], с превышением финансовых и временных ресурсов.

  2. In-text reference with the coordinate start=4889
    Prefix
    Однако на сегодняшний день отсутствует единая методология определения уровня компетенции сотрудников [7]. Фактор «Постановка целей» оказывает воздействие на постановку целей ИТ-проекта в соответствии со стратегическими целями компании. В работе Матвеева А.А.
    Exact
    [2]
    Suffix
    отмечается, что соответствие стратегических целей компании целям ИТ-проектов приводит к повышению Таблица 1 Критерии оценки уровня компетенции сотрудников Должность АвторКритерии Менеджер проекта Михеев В.

  3. In-text reference with the coordinate start=9111
    Prefix
    Подходы к решению задачи распределения ресурсов между ИТ-проектами портфеля Вышеуказанная задача распределения трудовых ресурсов между ИТ-проектами портфеля решается с помощью различных научных подходов к построению механизмов распределения ресурсов
    Exact
    [2]
    Suffix
    : – подход, основанный на системах с распределенным контролем; – подход, основанный на решении задач дискретной оптимизации; – подход, основанный на моделях с сообщением информации агентами о необходимом количестве ресурсов.

  4. In-text reference with the coordinate start=9328
    Prefix
    распределения трудовых ресурсов между ИТ-проектами портфеля решается с помощью различных научных подходов к построению механизмов распределения ресурсов [2]: – подход, основанный на системах с распределенным контролем; – подход, основанный на решении задач дискретной оптимизации; – подход, основанный на моделях с сообщением информации агентами о необходимом количестве ресурсов. В работе
    Exact
    [2]
    Suffix
    подробно рассмотрены вышеперечисленные подходы, краткий обзор которых представлен в таблице «Подходы к построению механизмов распределения ресурсов». В подходах, основанных на системах с распределенным контролем, рассматриваются системы с матричной структурой управления, в которых исполнитель подчиняется одновременно нескольким управляющим органам.

3
Ципес Г.Л. Типовые решения в управлении проектами: принципы использования и проблемы внедрения // Управление проектами и программами. – 2009. – No4(20). – С. 296–301.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=3788
    Prefix
    Управление портфелем ИТ-проектов включает реализацию одновременно несколько различных ИТ-проектов, удовлетворяющих стратегическим целям компании (портфель ИТ-проектов) с учетом ограниченных трудовых, материальных, временных ресурсов [2]. Анализ результатов проектной деятельности консалтинговых компаний показывает, что зачастую ИТ-проекты портфеля реализуются неэффективно: не в полном объеме
    Exact
    [3]
    Suffix
    , с превышением финансовых и временных ресурсов. Поэтому необходимо исследовать решение задачи повышения эффективности реализации портфелей ИТ-проектов. В работе Динга Р. [4] выделены наиболее важные факторы эффективной реализации ИТ-проектов.

4
Ди нг Р. Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления IT-проектами в Китае. // Управление проектами и программами. – 2009. – No1(17). – С.6–13.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=3947
    Prefix
    Анализ результатов проектной деятельности консалтинговых компаний показывает, что зачастую ИТ-проекты портфеля реализуются неэффективно: не в полном объеме [3], с превышением финансовых и временных ресурсов. Поэтому необходимо исследовать решение задачи повышения эффективности реализации портфелей ИТ-проектов. В работе Динга Р.
    Exact
    [4]
    Suffix
    выделены наиболее важные факторы эффективной реализации ИТ-проектов. Под влиянием фактора «Анализ требований» формируются четкие требования каждой из заинтересованных сторон ИТпроекта. Их наличие, по мнению Стреттона А.[5], Фрейма Дж.[6], позволяет сократить сроки ИТ-проекта и выполнить его с наименьшими затратами.

5
Стретт он А. О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы/проекта // Управление проектами и программами. – 2010. – No3(23). – С. 174– 182.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=4152
    Prefix
    В работе Динга Р. [4] выделены наиболее важные факторы эффективной реализации ИТ-проектов. Под влиянием фактора «Анализ требований» формируются четкие требования каждой из заинтересованных сторон ИТпроекта. Их наличие, по мнению Стреттона А.
    Exact
    [5]
    Suffix
    , Фрейма Дж.[6], позволяет сократить сроки ИТ-проекта и выполнить его с наименьшими затратами. Наличие в ИТ-проекте «механизма ограничения и мотивации» стимулирует сотрудников вкладывать свои личные знания и умения и предотвращает противодействие проекту с их стороны.

6
Frame J.D. (1994). The New Project Management. Jossey-Bass, San Francisco, CA.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=4166
    Prefix
    В работе Динга Р. [4] выделены наиболее важные факторы эффективной реализации ИТ-проектов. Под влиянием фактора «Анализ требований» формируются четкие требования каждой из заинтересованных сторон ИТпроекта. Их наличие, по мнению Стреттона А.[5], Фрейма Дж.
    Exact
    [6]
    Suffix
    , позволяет сократить сроки ИТ-проекта и выполнить его с наименьшими затратами. Наличие в ИТ-проекте «механизма ограничения и мотивации» стимулирует сотрудников вкладывать свои личные знания и умения и предотвращает противодействие проекту с их стороны.

7
Ципес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития. // Управление проектами и программами. – 2009. – No3(19). – С. 190–205.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=4744
    Prefix
    Данный фактор позволяет исключить ситуации несоответствия уровня компетенции сотрудников, участвующих в процессе внедрения ИТ-проекта, назначенным им работам. Однако на сегодняшний день отсутствует единая методология определения уровня компетенции сотрудников
    Exact
    [7]
    Suffix
    . Фактор «Постановка целей» оказывает воздействие на постановку целей ИТ-проекта в соответствии со стратегическими целями компании. В работе Матвеева А.А. [2] отмечается, что соответствие стратегических целей компании целям ИТ-проектов приводит к повышению Таблица 1 Критерии оценки уровня компетенции сотрудников Должность АвторКритерии Менеджер проекта Михеев В.

  2. In-text reference with the coordinate start=7614
    Prefix
    ресурсов между ИТ-проектами портфеля с учетом их компетенции и приоритетности выполнения ИТ-проектов; – разработать эффективный алгоритм решения задачи распределения ресурсов между ИТ-проектами портфеля. 2. Методика определения компетентности сотрудников, внедряющих ИТ-проект Обзор работ ученых по дискуссионной проблеме оценки уровня компетенции сотрудников приведен в работе Ципеса Г.Л.
    Exact
    [7]
    Suffix
    . Представим кратко полученные результаты: Необходимо разработать методику, определяющую уровень компетентности сотрудников, внедряющих ИТ-проекты, с учетом специфики деятельности консалтинговых компаний.

8
Арчибальд Р.Д. Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии. // Управление проектами и программами. – 2010. – No4(24) – С. 266– 273.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=5937
    Prefix
    влиять на других Члены проектной команды Ципес Г.Л.Аналитическое и концептуальное мышление, творчество и инновационный подход, коммуникабельность, способность к работе в команде, организованность, управление рабочим процессом, лидерство, предпринимательский дух, стратегический подход, мотивация на успех, надежность, стремление к развитию конкурентоспособности компании. Арчибальд Р.Д.
    Exact
    [8]
    Suffix
    в своей работе утверждает, что все выбранные и утвержденные проекты и программы должны поддерживать одобренные текущие стратегические цели компании. Фактор «Контроль процесса» оказывает существенное влияние на длительность этапов ИТ-проекта, ведет к уменьшению его неопределенности; позволяет в оперативном режиме отслеживать выполнение календарного плана выполнения ИТ-проекта.

9
Бурков В.Н., Бурко ва И.В. Метод сетевого программирования в задачах управления проектами. // Управление большими системами: сборник трудов. – 2010. – Выпуск 30-1. – С. 40–61.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=11339
    Prefix
    точным методам решения задачи распределения ресурсов относятся методы линейного программирования, которым соответствуют графический и симплексный методы, метод динамического программирования, метод ветвей и границ, метод последовательного анализа вариантов, метод построения последовательности планов, геометрический метод, метод дихотомического программирования, метод сетевого программирования
    Exact
    [9]
    Suffix
    , методы отсечений (в т.ч. алгоритм целочисленного программирования Гомори). Отметим, что задачи распределения нескладируемых ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, в общем случае не имеют эффективных точных методов решения [10].

  2. In-text reference with the coordinate start=12301
    Prefix
    В работе[10] представлен обзор методов, наиболее часто применяемых для такого класса задач: методы локальной оптимизации, метод ветвей и границ, метод динамического программирования, а также рассматривается использование метода дихотомического программирования в составе методов ветвей и границ и динамического программирования. В работе
    Exact
    [9]
    Suffix
    представлен новый метод решения задач управления ИТ-проектами – метод сетевого программирования, описаны практические результаты эффективного использования данного метода. Достоинства и недостатки вышеописанных методов, используемых при распределении ресурсов между ИТ-проектами, Таблица 2 Подходы к построению механизмов распределения ресурсов Наименование подхода Автор моделей, используемых

10
Баркалов С.А. Матема тические основы управления проектами. / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высш. шк., 2005. – 423 с.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=11545
    Prefix
    анализа вариантов, метод построения последовательности планов, геометрический метод, метод дихотомического программирования, метод сетевого программирования[9], методы отсечений (в т.ч. алгоритм целочисленного программирования Гомори). Отметим, что задачи распределения нескладируемых ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, в общем случае не имеют эффективных точных методов решения
    Exact
    [10]
    Suffix
    . Среди приближенных методов решения задачи распределения ресурсов используются эвристические методы (например, метод «затраты-эффект»), в частности, генетические алгоритмы[11]. Отдельно выделим метод сопряженных взаимодействий, описанный в работе[12].

  2. In-text reference with the coordinate start=11997
    Prefix
    Этот метод является рекомендательным и содержит ценные указания по повышению эффективности внедрения ИТ-проекта. Рассмотрим методы дискретной оптимизации, используемые в задаче распределения ресурсов между ИТ-проектами. В работе
    Exact
    [10]
    Suffix
    представлен обзор методов, наиболее часто применяемых для такого класса задач: методы локальной оптимизации, метод ветвей и границ, метод динамического программирования, а также рассматривается использование метода дихотомического программирования в составе методов ветвей и границ и динамического программирования.

  3. In-text reference with the coordinate start=16949
    Prefix
    Методы динамического программирования – эффективный метод решения некоторых задач дискретной оптимизации, существенно сокращающий перебор – при увеличении числа ограничений задачи экспоненциально увеличивается объем необходимой памяти; – применимость к ограниченному классу задач
    Exact
    [10]
    Suffix
    Метод дихотомического программирования – содержит универсальный алгоритм получения нижних (верхних) оценок, что позволяет эффективно применять метод ветвей и границ – невозможность представить любую функцию в дихотомическом виде Метод сетевого программирования – получение точных решений или верхних (нижних) оценок задач дискретной оптимизации; – обобщает метод динамического программирования – п

11
Царьков И.Н., Макеева О.Ю. Системный подход к управлению эффективностью проекта на основе генетических алгоритмов. // Российский журнал управления проектами. – 2012. – No1. – С14–30.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11713
    Prefix
    Отметим, что задачи распределения нескладируемых ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, в общем случае не имеют эффективных точных методов решения [10]. Среди приближенных методов решения задачи распределения ресурсов используются эвристические методы (например, метод «затраты-эффект»), в частности, генетические алгоритмы
    Exact
    [11]
    Suffix
    . Отдельно выделим метод сопряженных взаимодействий, описанный в работе[12]. Этот метод является рекомендательным и содержит ценные указания по повышению эффективности внедрения ИТ-проекта. Рассмотрим методы дискретной оптимизации, используемые в задаче распределения ресурсов между ИТ-проектами.

12
Виттих В.А., Скобелев П.О. Метод сопряженных взаимодействий для управления распределением ресурсов в реальном масштабе времени // Автометрия. – 2009. – No2. – Т.45. – С.78–87.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=11783
    Prefix
    Среди приближенных методов решения задачи распределения ресурсов используются эвристические методы (например, метод «затраты-эффект»), в частности, генетические алгоритмы[11]. Отдельно выделим метод сопряженных взаимодействий, описанный в работе
    Exact
    [12]
    Suffix
    . Этот метод является рекомендательным и содержит ценные указания по повышению эффективности внедрения ИТ-проекта. Рассмотрим методы дискретной оптимизации, используемые в задаче распределения ресурсов между ИТ-проектами.

13
Таратухин В.В. Применение эврис тических правил в задаче распределения разнородных ресурсов предприятия / В.В. Таратухин, М.В.Овсянников, И.А.Стогний //
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=17584
    Prefix
    (нижних) оценок задач дискретной оптимизации; – обобщает метод динамического программирования – представление целевой функции и ограничений задачи в виде суперпозиции более простых функций Эвристические методы – позволяют получить неплохие расписания при сравнительно небольшом объеме необходимых вычислений – сложно оценить близость полученных эвристическим методом расписаний к оптимальному
    Exact
    [13]
    Suffix
    ; – существуют задачи, для которых применение функции предпочтения приводит к плохим результатам Генетические алгоритмы – гибкий и эффективный инструмент приближенного решения задачи – эффективность метода зависит от «качества» структурирования данных. 2.5.