The 9 references with contexts in paper Anna Zagranovskaia V., Анна Заграновская Васильевна (2016) “ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПУСТИМОЙ СТЕПЕНИ НЕЗАВИСИМОСТИ УЧАСТНИКОВ ХОЛДИНГА // DEFINITION OF ACCEPTABLE DEGREE OF INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE HOLDING” / spz:neicon:statecon:y:2014:i:6:p:70-73

1
Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Майкл Портер; Пер.с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс,
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2402
    Prefix
    В связи с этим актуальным становится разработка методов оценки целесообразности объединения предприятий и определения степени независимости его участников. Что касается определения допустимой степени независимости участников холдинга, то в литературе данная проблема освещена слабо. Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера
    Exact
    [1]
    Suffix
    , П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.

2
08. – 560 с. 2. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 320 с.
Total in-text references: 3
  1. In-text reference with the coordinate start=2419
    Prefix
    Что касается определения допустимой степени независимости участников холдинга, то в литературе данная проблема освещена слабо. Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера
    Exact
    [2]
    Suffix
    , Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др.

  2. In-text reference with the coordinate start=6483
    Prefix
    Степень автономии компаний, входящих в холдинг, определяется главным образом тем, чьей сферой ответственности является маркетинг, сбыт, логистика [6]. П. Друкер говорит о четырех основных характеристиках, которые определяют природу решений в бизнесе, а значит, уровень, на котором они должны приниматься
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Во-первых, если решение оказывает влияние на будущую деятельность и на отмену его потребуется много времени, то его принятие должно осуществляться на высоком уровне управления. Во-вторых, если решение влияет только на одно подразделение, то оно относится к нижнему уровню.

  3. In-text reference with the coordinate start=9319
    Prefix
    Анализу необходимо подвергать и горизонтальные связи. Ведь вклад, который менеджер вносит в работу других подразделений, всегда является одной из важнейших составляющих его работы, а порой и самой главной
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Взаимодействия очень важны в холдинге, т.к. только благодаря им может возникнуть синергетический эффект – то, ради чего осуществлялась интеграция. Структура управления должна способствовать реализации взаимосвязей.

3
Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 468 с.
Total in-text references: 4
  1. In-text reference with the coordinate start=2449
    Prefix
    Что касается определения допустимой степени независимости участников холдинга, то в литературе данная проблема освещена слабо. Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада
    Exact
    [3]
    Suffix
    , Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкур

  2. In-text reference with the coordinate start=4636
    Prefix
    Это зависит от индивидуальных особенностей рассматриваемой системы. По мнению Г. Хамела и К. Прахалада, как абсолютная централизация, так и абсолютная децент- рализация в холдинге ведут к хаосу, в нашей терминологии, – к потере управляемости
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Существуют определенные сферы деятельности (ключевые), которые должны находиться под контролем материнской компании, т.к. это способсЭкономика твует повышению эффективности работы бизнес-группы.

  3. In-text reference with the coordinate start=9107
    Prefix
    Понятие разделяемого всеми направления, которое авторы называют стратегическим намерением, примиряет потребность в индивидуальной свободе с согласованными и скоординированными усилиями. Сотрудники хотят чувствовать направление точно так же, как стремятся получить полномочия
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Анализу необходимо подвергать и горизонтальные связи. Ведь вклад, который менеджер вносит в работу других подразделений, всегда является одной из важнейших составляющих его работы, а порой и самой главной [2].

  4. In-text reference with the coordinate start=9863
    Prefix
    Прахалада, наладить взаимосвязи между обособленными структурными подразделениями можно путем выработки «просвещенной коллективной стратегии». Разработка коллективной стратегии требует от менеджеров, находящихся в равном статусе, меньше соперничества и больше сотрудничества
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Итак, приходим к выводу, что участники холдинга должны быть настолько независимы, чтобы это способствовало получению наилучших результатов всего объединения, при этом должно существовать единое стратегическое управление, которое базируется на едином маркетинге, централизованном финансовом контроле.

4
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2467
    Prefix
    Что касается определения допустимой степени независимости участников холдинга, то в литературе данная проблема освещена слабо. Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга
    Exact
    [4]
    Suffix
    , А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.

5
Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений / А.С. Плещинский. – М.: Наука, 2004. – 264 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=2489
    Prefix
    Что касается определения допустимой степени независимости участников холдинга, то в литературе данная проблема освещена слабо. Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского
    Exact
    [5]
    Suffix
    , С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.

  2. In-text reference with the coordinate start=10797
    Prefix
    Важное значение имеет не только разработка форм таких механизмов, но и определение численных характеристик, Экономика посредством которых схемы сделок сохраняют экономическую эффективность для всех участников взаимодействия
    Exact
    [5]
    Suffix
    . Предлагаемый нами способ решения указанной проблемы рассмотрим на примере вертикально интегрированного холдинга в пищевой промышленности. Считаем, что повышению конкурентоспособности участников мукомольной и хлебопекарной отраслей, входящих в вертикально интегрированную корпоративную структуру (ИКС), будет способствовать следующий подход к определению внутренних (

6
Крупные новые компании («бизнес-группы») в российской переходной экономике: состояние проблемы в экономической литературе: препринт WP1/2005/09/ С.Б.Авдашева, В.В.Голикова, Т.Г.Долгопятова, А.А.Яковлев – М.: ГУВШЭ, 2005. – 52 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=2559
    Prefix
    Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева
    Exact
    [6]
    Suffix
    , В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.

  2. In-text reference with the coordinate start=6315
    Prefix
    крупнейших российских холдингов свидетельствует о том, что производство, включая закупки сырья, кадровые вопросы, как правило, находится в компетенции местного руководства, а финансовый контроль осуществляется головной компанией. Степень автономии компаний, входящих в холдинг, определяется главным образом тем, чьей сферой ответственности является маркетинг, сбыт, логистика
    Exact
    [6]
    Suffix
    . П. Друкер говорит о четырех основных характеристиках, которые определяют природу решений в бизнесе, а значит, уровень, на котором они должны приниматься [2]. Во-первых, если решение оказывает влияние на будущую деятельность и на отмену его потребуется много времени, то его принятие должно осуществляться на высоком уровне управления.

7
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. – СПб.: СПбГТУ, 1997. – 510 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2578
    Prefix
    Определенные высказывания по ней можно встретить у М. Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой
    Exact
    [7]
    Suffix
    , А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.

8
Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=2598
    Prefix
    Портера [1], П. Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина
    Exact
    [8]
    Suffix
    , И.А. Храбровой [9] и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.

  2. In-text reference with the coordinate start=4162
    Prefix
    Допустимая степень независимости участников холдинга Считаем, что предельная граница свободы дочерних компаний от материнской компании определяется потерей управляемости в холдинге, что негативно скажется на конкурентоспособности целого и его составных частей. Если принять, что уровень управляемости можно оценить по числу реализованных принятых решений
    Exact
    [8]
    Suffix
    , то граница допустимой степени независимости участников холдинга определяется следующим равенством: Управляемость = 0. Повышению управляемости могут способствовать как рост, так и снижение централизации управления.

9
Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: – М.:
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=2618
    Prefix
    Друкера [2], Г. Хамела и К. Прахалада [3], Г. Минцберга [4], А.С. Плещинского [5], С.Б. Авдашевой, В.В. Голиковой, Т.Г. Долгопятовой, А.А. Яковлева [6], В.Н. Волковой [7], А.И. Пригожина [8], И.А. Храбровой
    Exact
    [9]
    Suffix
    и др. Предоставление достаточной степени свободы предприятиям интегрированной корпоративной структуры, налаживание взаимодействия между участниками объединения может способствовать повышению его управляемости, а значит, конкурентоспособности.