The 4 references with contexts in paper Nataliya Borisova N., Наталия Борисова Николаевна (2016) “ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА // FACTORIAL ANALYSIS OF COMPETITIVENESS OF THE PERSONNEL” / spz:neicon:statecon:y:2013:i:3:p:20-24

1
Сотникова С.И. Ж-л «Маркетинг в России и за рубежом». – No 2, 2006.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=8730
    Prefix
    Исходя из результатов анализа, определить стратегию и тактику ее повышения. Внутренние факторы конкурентоспособности персонала довольно подробно описаны и проанализированы в научной и учебной литературе.
    Exact
    [1, 2]
    Suffix
    К ним относятся размер и организационно-правовая форма предприятия, вид его деятельности, организационная структура (она определяет дифференциацию персонала – административный, инженерный, обслуживающий, рабочие и т.п.), качество менеджмента, уровень квалификации сотрудников, интеллектуальный потенциал, система мотивации персонала и т.д. 3.

2
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М., Изд. «Дело», 2005.
Total in-text references: 2
  1. In-text reference with the coordinate start=8730
    Prefix
    Исходя из результатов анализа, определить стратегию и тактику ее повышения. Внутренние факторы конкурентоспособности персонала довольно подробно описаны и проанализированы в научной и учебной литературе.
    Exact
    [1, 2]
    Suffix
    К ним относятся размер и организационно-правовая форма предприятия, вид его деятельности, организационная структура (она определяет дифференциацию персонала – административный, инженерный, обслуживающий, рабочие и т.п.), качество менеджмента, уровень квалификации сотрудников, интеллектуальный потенциал, система мотивации персонала и т.д. 3.

  2. In-text reference with the coordinate start=13586
    Prefix
    Их изменение является оценочным показателем; 2) функциональный – конкурентоспособность персонала воспринимается как способность к осуществлению профессиональной деятельности, определяющую возможность достигать при заданных условиях определенных результатов труда, с учетом вклада каждого работника.
    Exact
    [2]
    Suffix
    Не сложно сделать вывод, что конкурентоспособность персонала является интегрирующим показателем конкурентоспособности отдельных сотрудников и их групп. Некоторые авторы идут еще дальше и выводят конкурентоспособность персонала на более высокий уровень.

3
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=12715
    Prefix
    Так, Т.Хлопова считает, что конкурентоспособность персонала – это «интегральная характеристика степени развития трудового потенциала предприятия и степени его использования в существующих производственноэкономических условиях и определяющая уровень конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции».
    Exact
    [3]
    Suffix
    С.И.Сотникова определяет конкурентоспособность персонала, как совокупную конкурентоспособность отдельных работников или их групп. А под конкурентоспособностью отдельного работника она понимает способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей.

4
Хлопова Т.В. Трудовой потенциал и конкурентоспособность работников – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. – 159 с.
Total in-text references: 1
  1. In-text reference with the coordinate start=14040
    Prefix
    Некоторые авторы идут еще дальше и выводят конкурентоспособность персонала на более высокий уровень. Так, в учебнике Р.Фатхутдинова встречается понятие «пирамиды конкурентоспособности», в котором каждый следующий, верхний уровень базируется на конкурентном потенциале предыдущих уровней.
    Exact
    [4]
    Suffix
    Если не рассматривать пирамиду как механический набор модулей, а исходить из их органического взаимодействия, то можно предположить наличие синергетического эффекта. По мнению автора, конкурентоспособный персонал, передовые технологии и достаточные для реализации стратегических целей организации ресурсы обеспечивают не только ее конкурентоспособность, но и позволяют решать более масштабные