The 9 reference contexts in paper Yury Odegov G., Valentina Pavlova V., Lubov Telenaja S., Ю. Одегов Г., В. Павлова В., Л. Теленная С. (2016) “Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельности работника и бизнес-модели организации // Analysis of indicators of an efficiency estimation of work of the employee and the business model of the organization” / spz:neicon:statecon:y:2016:i:6:p:64-70

  1. Start
    9477
    Prefix
    Согласно данным компании towers Perrin в компаниях, у которых сотрудники не испытывают трудового энтузиазма, годовая прибыль снижается на 33%, а темпы роста дохода – на 11%. В компаниях, где сотрудники любят свою работу, прибыль ежегодно растёт на 19%, а доход на акцию – на 28%
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Одной из причин безразличия к работе считается синдром «психологического выгорания», то есть физического и эмоционального истощения работника. Разумеется, в силу психологических особенностей «выгорание» сотрудников происходит по разным причинам.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    12290
    Prefix
    – поведенческой, которая пытается ответить, каким образом, связаны заработная плата и качество работы, готовность рисковать и поощрение, означает необходимость учёта при оценке производительности труда не только экономических и социальных, но и психологических факторов. Осознание необходимости такого подхода зависит от образа мышления разных категорий руководителей (табл. 1)
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Всё сказанное указывает на то, что, если компании будут готовы отойти от рациональных способов принятия решений и лучше понимать мотивы и склонности своего персонала, им удастся планировать производительность труда более эффективно.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    12992
    Prefix
    Синк приводит 7 критериев результативности: 1) действенность; 2) экономичность; 3) качество; 4) прибыльность; 5) производительность; 6) качество трудовой жизни; 7) внедрение новшеств
    Exact
    [3]
    Suffix
    . При учёте социальной результативности этот перечень может быть дополнен критерием – качество жизни производственного коллектива (помимо трудовой), которая в значительной степени зависит от качества жизни общества.
    (check this in PDF content)

  4. Start
    15416
    Prefix
    Таким образом, система использования работников (результативности) должна быть такова, чтобы они могли достигать запланированных результатов на своем рабочем месте. Результативность повышается, если достигнуты одинаковые результаты с меньшим персоналом или есть лучшие результаты, полученные тем же персоналом
    Exact
    [5]
    Suffix
    . Управление результатами труда (performance management) помогает работникам влиться в рабочий процесс и достичь запланированных и согласованных результатов. ОсновТаблица 1 как думают управленцы разного масштаба ПоказательМышление исполнителяМышление бригадираМышление линейного руководителяМышление первого лица РезультатРезультат моей работыСовокупный результат бригады Доходы или контро
    (check this in PDF content)

  5. Start
    16669
    Prefix
    внешних заинтересованных сторон Риски Текущие проблемы в моей работе Текущие проблемы в работе подчинённых Краткосрочные и среднесрочные функциональные риски Весь комплекс внутренних и внешних рисков, в том числе долгосрочных Затраченные ресурсы Количество созданного результата (материальный продукт, услуга или технология) Время Качество Рис. 2. Параметры результативности труда
    Exact
    [4]
    Suffix
    . льных групп работников. В ряде случаев последнее обстоятельство становится демотивирующим фактором эффективной трудовой деятельности, порождает неудовлетворённость персонала [6]. Ключевые показатели эффективности работы сотрудников Всё чаще для оценки результативности работы сотрудников используются ключевые показатели эффективности (КПЭ).
    (check this in PDF content)

  6. Start
    16923
    Prefix
    Параметры результативности труда [4]. льных групп работников. В ряде случаев последнее обстоятельство становится демотивирующим фактором эффективной трудовой деятельности, порождает неудовлетворённость персонала
    Exact
    [6]
    Suffix
    . Ключевые показатели эффективности работы сотрудников Всё чаще для оценки результативности работы сотрудников используются ключевые показатели эффективности (КПЭ). Существует великое множество книг по оценке эффективности работы персонала с использованием КПЭ.
    (check this in PDF content)

  7. Start
    20841
    Prefix
    Невозможно, например, одними и теми же показателями оценивать эффективность работы менеджера по продажам и специалиста службы поддержки сложной ИТ системы. Таблица 2 Сравнительное толкование KПЭ на уровнях управления организацией и персоналом
    Exact
    [7]
    Suffix
    Уровень директора предприятия (управления предприятием) Уровень руководителя службы персонала (управление персоналом) Показатель производительности труда: Средняя выработка в час – Общий объем производства / Общий объем отработанного времени в часах Показатель эффективности управления интенсивностью труда.
    (check this in PDF content)

  8. Start
    23374
    Prefix
    При этом динамика добавленной стоимости должна оцениваться с точки зрения ее соответствия изменениям традиционных показателей результативности деятельности организации (стоимости продаж, активов, прибыли и др.) (табл. 3)
    Exact
    [8]
    Suffix
    . Оценивая эффективность бизнес-модели ГК «Возрождение» с позиций различных групп стейкхолдеров, можно сделать вывод, что на протяжении пяти лет компания постоянно улучшает либо держит на хорошем уровне свои показатели для основных групп заинтересованных лиц (таблица 4) [8].
    (check this in PDF content)

  9. Start
    23658
    Prefix
    Оценивая эффективность бизнес-модели ГК «Возрождение» с позиций различных групп стейкхолдеров, можно сделать вывод, что на протяжении пяти лет компания постоянно улучшает либо держит на хорошем уровне свои показатели для основных групп заинтересованных лиц (таблица 4)
    Exact
    [8]
    Suffix
    . В современных условиях процесс формирования конкурентоспособной Б-М носит, по сути, непрерывный характер. В его основу может быть положен метод PdSA, предполагающий непрерывность перевода в другое состояние и корректировки приоритетов развития.
    (check this in PDF content)