The 16 reference contexts in paper Kirill Skripkin G., Кирилл Скрипкин Георгиевич (2016) “АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМА ОПИСАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КАПИТАЛА // ORGANIZATIONAL CAPITAL IN ENTERPRISE ARCHITECTURE” / spz:neicon:statecon:y:2016:i:4:p:49-55

  1. Start
    3229
    Prefix
    Угроза усиливается в том случае, если предприятие не имеет формализованного описания его организационного капитала. К сожалению, распространенные сегодня способы моделирования организации не вполне адекватны задаче описания организационного капитала. Как показано в
    Exact
    [2]
    Suffix
    , современные стандарты моделирования бизнес-процессов совершенно не подходят для оценки такого соответствия. Стандарты описания архитектуры значительно ближе к рассматриваемой задаче, однако, как будет показано ниже, также имеют ряд ограничений.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    3642
    Prefix
    Стандарты описания архитектуры значительно ближе к рассматриваемой задаче, однако, как будет показано ниже, также имеют ряд ограничений. В связи с этим в настоящей работе предлагается инструмент описания организационного капитала, разработанный на основе теории организационного дизайна Г.Минцберга
    Exact
    [3]
    Suffix
    . Работа имеет следующую структуру. Во втором разделе рассматривается современное состояние дел в описании организации, прежде всего, в части стандартов архитектуры предприятия. Третий раздел посвящен теории архитектурного дизайна Г.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    4390
    Prefix
    Архитектура предприятия и организационный капитал В настоящее время для описания организации используется целый ряд моделей: модели организационной структуры, модели данных, информационных потоков, бизнес-процессов и др. Однако лишь две группы моделей можно назвать интегрированными: описание бизнес-процессов и описание архитектуры предприятия. Как показано в
    Exact
    [2]
    Suffix
    , современные модели описания бизнес-процессов не пригодны для описания взаимосвязей между элементами организационного капитала. Все эти модели предназначены для описания последовательности работ, тогда как интересующие нас взаимосвязи чаще всего ненаправленные.
    (check this in PDF content)

  4. Start
    5087
    Prefix
    Модели описания архитектуры предприятия представляются в целом более адекватным инструментом описания, прежде всего, потому, что предназначены именно для описания взаимосвязей между отображаемыми элементами. В то же время, наличные модели обладают рядом специфических недостатков. Распространенная модель Захмана
    Exact
    [4]
    Suffix
    представляет собой по сути таксономию артефактов архитектуры предприятия без каких-либо 1 Данное определение далеко не единственное. Однако, на наш взгляд, это определение обладает наибольшей степенью общности при сохранении специфики именно организационного капитала требований к этим артефактам.
    (check this in PDF content)

  5. Start
    5549
    Prefix
    Однако, на наш взгляд, это определение обладает наибольшей степенью общности при сохранении специфики именно организационного капитала требований к этим артефактам. Архитектура ARIS в общем виде представляет собой дерево бизнеспроцессов предприятия и детальные описания каждого бизнес-процесса в стандарте EPC
    Exact
    [5]
    Suffix
    . Соответственно, к ней применимы ранее высказанные замечания о несоответствии моделей бизнес-процессов (в т.ч. EPC) задаче описания организационного капитала. [6] вероятно, наиболее развита среди всех моделей архитектуры предприятия.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    5713
    Prefix
    Архитектура ARIS в общем виде представляет собой дерево бизнеспроцессов предприятия и детальные описания каждого бизнес-процесса в стандарте EPC [5]. Соответственно, к ней применимы ранее высказанные замечания о несоответствии моделей бизнес-процессов (в т.ч. EPC) задаче описания организационного капитала.
    Exact
    [6]
    Suffix
    вероятно, наиболее развита среди всех моделей архитектуры предприятия. В число её инструментов входит и описание ресурсов и компетентностей предприятия, а также взаимосвязей между ресурсами и компетентностями, что в принципе может быть использовано для описаний взаимосвязей между элементами организационного капитала.
    (check this in PDF content)

  7. Start
    6473
    Prefix
    Кроме того, модель FEA/DODAF чрезвычайно громоздка и трудоемка, а её требования к целостности и полноте описания весьма высоки. Поэтому данная модель также представляется не вполне соответствующей задаче. Наибольший интерес среди распространенных моделей представляет собой модель TOGAF и язык ArchiMate
    Exact
    [7]
    Suffix
    . Этот язык содержит разнообразные виды отношений, а также возможность вводить пользовательские атрибуты объектов, что, как мы увидим ниже, крайне важно для решения нашей задачи. Вместе с тем, для отражения в ArchiMate архитектуры организации с позиций организационного капитала, необходимо разработать понятийный аппарат и систематизировать понятия и отношений, которые в дальнейшем будут отр
    (check this in PDF content)

  8. Start
    6965
    Prefix
    Вместе с тем, для отражения в ArchiMate архитектуры организации с позиций организационного капитала, необходимо разработать понятийный аппарат и систематизировать понятия и отношений, которые в дальнейшем будут отражены в ArchiMate. Для этого мы воспользуемся теорией организационного дизайна Г.Минцберга (
    Exact
    [3]
    Suffix
    ). 3. Теория организационного дизайна Г.Минцберга Исходя из определения организационного капитала, его ценность для предприятия состоит, прежде всего, в координации. Координация здесь понимается в самом широком смысле, включая координацию работников, координацию работы подразделений, координацию с поставщиками и потребителями.
    (check this in PDF content)

  9. Start
    7876
    Prefix
    Причина в том, что организационный дизайн определяется множеством внешних и внутренних факторов, которые могут оказывать противоречивое воздействие на организационный дизайн. В этом случае организация может иметь черты двух и более конфигураций, что признает и сам Г.Минцберг. В
    Exact
    [3]
    Suffix
    выделяются нижеследующие внешние факторы, влияющие на организационный дизайн (табл. 1). Рассмотрим влияние этих факторов. Чем выше сложность получения результата, тем выше требования к квалификации работников и горизонтальная децентрализация – влияние высокопрофессиональных работников на процесс принятия решений.
    (check this in PDF content)

  10. Start
    11734
    Prefix
    Для стандартизации квалификации характерна высокая степень горизонтальной децентрализации, т.е. передача власти профессионалам. Наконец, при взаимном согласовании высоки как вертикальная, так и горизонтальная децентрализация. Квалификация и мотивация оцениваются на основе подхода
    Exact
    [8]
    Suffix
    . Неквалифицированные работники не имеют серьезных профессиональных знаний и квалификации, в отличие от специалистов и профессионалов. Последние отличаются от специалистов наличием внутренней мотивации к качественной и результативной работе1.
    (check this in PDF content)

  11. Start
    13300
    Prefix
    Теперь мы можем предложить следующую нотацию (рис. 2). Параметры обозначаются двухбуквенными кодами, указанными в табл. 1 и табл. 2. Код параметра находится в левом верхнем углу элемента. Внутри элемента распо1 В
    Exact
    [8]
    Suffix
    эта внутренняя мотивация называется «модус служения» Таблица 2 Параметры организационного дизайна по Г.Минцбергу КодНаименованиеКомментарий МКМеханизм координацииОдин из пяти механизмов по Г.Минцбергу: прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация квалификации, стандартизация выпуска, взаимное согласование ФПФормализация рабочих процессов То, в какой мере процессы описаны и с
    (check this in PDF content)

  12. Start
    15042
    Prefix
    «Положительное» значение причинноследственной связи показывает, что элемент организационного дизайна соответствует значению влияющего фактора, «отрицательное» – это элемент не соответствует ему. Рассмотрим предлагаемое описание на примерах. 5. Примеры описаний организационного дизайна На рис. 3 приведен пример организационного дизайна классического университета на основе
    Exact
    [3]
    Suffix
    и [9]. Традиционно исследовательский университет представляет собой так называемую профессиональную бюрократию1. Сложность получения результата в стабильной внешней среде при простой «ремесленной» технической системе вынуждают предоставить процесс обучения высококвалифицированным профессионалам с развитой внутренней мотивацией, подкрепленной мотивацией экономической.
    (check this in PDF content)

  13. Start
    15048
    Prefix
    «Положительное» значение причинноследственной связи показывает, что элемент организационного дизайна соответствует значению влияющего фактора, «отрицательное» – это элемент не соответствует ему. Рассмотрим предлагаемое описание на примерах. 5. Примеры описаний организационного дизайна На рис. 3 приведен пример организационного дизайна классического университета на основе [3] и
    Exact
    [9]
    Suffix
    . Традиционно исследовательский университет представляет собой так называемую профессиональную бюрократию1. Сложность получения результата в стабильной внешней среде при простой «ремесленной» технической системе вынуждают предоставить процесс обучения высококвалифицированным профессионалам с развитой внутренней мотивацией, подкрепленной мотивацией экономической.
    (check this in PDF content)

  14. Start
    16800
    Prefix
    Изменение организационного дизайна российского вуза в результате мероприятий МОН На рис. 4 учитываются следующие мероприятия МОН: • Внедрение жестко формализованных федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС), см., например,
    Exact
    [10]
    Suffix
    ; • Внедрение эффективных контрактов на основе внутреннего рейтинга преподавателей вузов; • Укрупнение региональных вузов. Среди последствий следует выделить, прежде всего, повышение неопределенности внешней среды вуза, которая стала гораздо более изменчивой.
    (check this in PDF content)

  15. Start
    24254
    Prefix
    Визуализация выявленных сущностей и взаимосвязей упрощает как исследование этих явлений, так и обсуждение результатов исследования и моделирования среди стейкхолдеров организации. Среди направлений развития данной работы можно выделить следующие. Во-первых, предлагаемое описание можно и должно интегрировать с шаблоном бизнес-модели А.Остервальдера и И.Пинье
    Exact
    [11]
    Suffix
    . Этот шаблон обеспечивает целостное описание рынков, технической системы, требований к результату и других параметров, перечисленных в Таблице 1. В свою очередь, предлагаемое описание позволяет определить ряд важных атрибутов блоков шаблона, позволяющих описать, например, конкурентную позицию данного бизнеса.
    (check this in PDF content)

  16. Start
    24745
    Prefix
    В свою очередь, предлагаемое описание позволяет определить ряд важных атрибутов блоков шаблона, позволяющих описать, например, конкурентную позицию данного бизнеса. Второе направление – интеграция с тем или иным стандартом архитектурного описания организации. В качестве наиболее вероятного кандидата можно рассматривать язык ArchiMate
    Exact
    [7]
    Suffix
    в связи с его простотой, гибкостью и расширяемостью. Такая интеграция позволила бы сопоставить общие свойства организационного дизайна с их конкретными проявлениями на уровне отдельных бизнес-процессов.
    (check this in PDF content)