The 10 reference contexts in paper Yury Bolovintsev A., Юрий Боловинцев Александрович (2015) “ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ОРИЕНТИРЫ КАК СФОРМУЛИРОВАННАЯ ФИЛОСОФИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ // GOAL-SETTING AND REFERENCE POINTS AS THE FORMULATED PHILOSOPHY IN STRATEGIC PLANNING OF THE ORGANIZATION” / spz:neicon:statecon:y:2015:i:5:p:17-21

  1. Start
    4022
    Prefix
    Далее уже Аристотель являет учение о четырех причинах сущего (Phys. II, 194b – 195 a; Met. 1013 а-1014а), в котором рядом с материальной, формальной и движущей находится целевая причина (τελος, в схоластике – causafinalis)
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Без целевой причины, как считает Аристотель, неосуществимо объяснение образа существования живых организмов. Наиболее решительным пересмотром суждения «цель» со времен Аристотеля явилась кантовская телеология.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    4555
    Prefix
    При этом Кант открывает особый –уже третий мир (на ровне с миром природы и свободы) где природа «как бы» осуществляет цели свободы, и свобода «как бы» делает природными феноменами свое целеполагание. Мышление имеет право (и даже обязано) в некоторых случаях рассматривать совокупность явлений как осуществление целей
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Один из российских основополагателей теории стратегического управления А. Зуб считает, что все определения стратегического управления организации можно свести к трем подходам: анализу окружения, цели и средства (ресурсы), деятельный подход [2].
    (check this in PDF content)

  3. Start
    4801
    Prefix
    Один из российских основополагателей теории стратегического управления А. Зуб считает, что все определения стратегического управления организации можно свести к трем подходам: анализу окружения, цели и средства (ресурсы), деятельный подход
    Exact
    [2]
    Suffix
    . О.С. Виханский дает трактовку понятия стратегического управления организации как «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных пр
    (check this in PDF content)

  4. Start
    5468
    Prefix
    проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей». Л.С. Шеховцева сужает понятие стратегического управления только «разработкой миссии, важнейших целей организации и способов их достижения»
    Exact
    [4]
    Suffix
    . На основе проведенных исследований Е.А. Ромашова понимает стратегическое управление как процесс управления организацией, который включает формирование миссии, долгосрочных планируемых целей организации, анализ среды управления, системное формирование и корреляцию стратегии, гибкую реализацию, соответствующую изменению окружения и проверку соответствия достигнутых результатов стратегии запл
    (check this in PDF content)

  5. Start
    6880
    Prefix
    Кунах Ю.В. пишет, что стратегическое управление организации есть процесс принятия управленческих решений, который основывается на разработке и реализации стратегических документов и так же отмечает
    Exact
    [6]
    Suffix
    , что все существующие определения стратегического управления сводятся к одному из двух подходов: первый – анализ внутренних возможностей организаций и параметров внешней среды (К. Хаттен, Д. Шендель, Л.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    9114
    Prefix
    Ансофф пишет, что стратегия и ориентиры при всей кажущейся похожести, вещи абсолютно разные. Ориентир близок по значению к цели, а стратегия средство реализации цели. В то же время И.Ансофф далее определяет, что ориентир – это уже более высший уровень принятия управленческих решений
    Exact
    [7]
    Suffix
    . Организационная управленческая стратегия, изложенная только одним набором ориентиров, не будет стратегией как таковой, если ориентиры организации изменятся. В то же время данный автор считает, что «стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации».
    (check this in PDF content)

  7. Start
    13690
    Prefix
    планирования выражаются в натуральных или суммовых денежных единицах, они не должны иметь четких определений, они должны быть варьируемы с допустимым люфтом как в большую, так и в меньшую сторону, то есть иметь некоторую неопределенность, которая потом в процессе планирования может быть учтена и исправлена в бюджетировании стратегии, балансовым методом и т.д. Д. Гут и Р. Тагири
    Exact
    [8]
    Suffix
    предлагают композицию из шести основных направлений качественных ориентиров, которые могут быть использованы при стратегическом планировании организаций, композиция представлена на рис. 2. Высшее руководство организации хранит и придерживается определенным ценностям, проявляющимися в предпочтении типа управления, и формулировки в целей организации.
    (check this in PDF content)

  8. Start
    14827
    Prefix
    Признаваемые авторитеты в этой области Стейнер и Майнер утверждают, что «цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным и выполнение которого она хочет наблюдать и измерять»
    Exact
    [8]
    Suffix
    . В любом случае каждая организация имеет в ориентирах показатели своего устойчивого развития, тогда управление должно отдавать себе ясный отчет в том, что понимается под стратегией планирования деятельности и какие ориентиры потребуются для обеспечения продвижения по пути устойчивого развития организации.
    (check this in PDF content)

  9. Start
    20755
    Prefix
    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: Сознательные субъекты несут ответственность за совершаемые ими поступки и должны подчиняться нормативным требованиям.                          Рис. 3. Виды базовых ориентиров организации как системы по Х.Босселю
    Exact
    [9]
    Suffix
    , в модификации автора лизация ориентиров предприятия в определенный момент времени. Если управление не охватит все возможные необходимые аспекты, стратегия планирования деятельности организации окажется неполной и многие стратегически важные параметры будут упущены.
    (check this in PDF content)

  10. Start
    21279
    Prefix
    Опять же, стоит отметить, что если управление и будет использовать слишком много ориентиров и критериев, оценка может стать искривленной вследствие избыточности информации, и тавтологии ориентиров
    Exact
    [10]
    Suffix
    . Можно сказать, что управлению при стратегическом планировании необходим перечень ориентиров, позволяющий представить полную реальную картину без утяжеляющей и излишней информации. Делаем выводы по результатам данного этапа исследования.
    (check this in PDF content)