The 14 reference contexts in paper Yaroslav Prokushev E., Ярослав Прокушев Евгеньевич (2015) “ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА // INFORMATION MODELLING OF PROCESS OF ADOPTION OF ADMINISTRATIVE DECISIONS AT THE ORGANIZATION OF PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL” / spz:neicon:statecon:y:2015:i:2:p:105-109

  1. Start
    2201
    Prefix
    Введение Проблематике принятия управленческих решений при организации повышения квалификации работников в настоящее время уделяется значительное внимание в рамках научных исследований в области кадрового менеджмента. Рассмотрение управленческих процедур, связанных с повышением квалификации, осуществляется, как правило, с помощью графоаналитических
    Exact
    [4, 13, 14]
    Suffix
    и вербальных [1, 3, 9] моделей. При этом исследуемая предметная область описывается без использования современных стандартов в области информационного моделирования, что снижает практическую ценность получаемых модельных представлений.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    2225
    Prefix
    Введение Проблематике принятия управленческих решений при организации повышения квалификации работников в настоящее время уделяется значительное внимание в рамках научных исследований в области кадрового менеджмента. Рассмотрение управленческих процедур, связанных с повышением квалификации, осуществляется, как правило, с помощью графоаналитических [4, 13, 14] и вербальных
    Exact
    [1, 3, 9]
    Suffix
    моделей. При этом исследуемая предметная область описывается без использования современных стандартов в области информационного моделирования, что снижает практическую ценность получаемых модельных представлений.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    2507
    Prefix
    При этом исследуемая предметная область описывается без использования современных стандартов в области информационного моделирования, что снижает практическую ценность получаемых модельных представлений. Использование разнородных, как по стилю изображения, так и по описанию, схем и таблиц
    Exact
    [4, 5, 9]
    Suffix
    усложняет последующий переход к разработке математического аппарата для систем поддержки принятия решений (СППР) в сфере управления персоналом. Таким образом, существует потребность в создании и применении инструментальных средств разработки графо-аналитических моделей процессов управления персоналом с достаточной (для их последующего использования при построении СППР) информативностью выполн
    (check this in PDF content)

  4. Start
    4080
    Prefix
    Наиболее распространенными в настоящее время являются нотации IDEF0, IDEF1, IDEF3. Также для моделирования процессов управления применяется методология DFD (сокращение от англоязычного термина Data Flow Diagram – диаграмма потоков данных)
    Exact
    [2, 8]
    Suffix
    . Выбор нотации моделирования зависит от цели создания модели. В данном случае целью является анализ взаимодействия различных элементов системы. Должна учитываться роль материальных или информационных потоков при осуществлении того или иного процесса и обеспечиваться возможность анализа работы процессов с разной степенью их детализации.
    (check this in PDF content)

  5. Start
    5737
    Prefix
    в дополнение к IDEF0. 5) DFD, так же как и предыдущие нотации, используется для осуществления графического структурного анализа работы систем с помощью процессов, информационных потоков, хранилищ данных, а также внешних по отношению к анализируемой системе сущностей. Особенностью DFD является то, что она оперирует только нематериальными потоками входящими и исходящими потоками
    Exact
    [2, 8]
    Suffix
    . Среди перечисленных методологий моделирования больше всего подходит в качестве средства разработки функциональной модели нотация IDEF0. В отличие от IDEF3 и DFD нотация IDEF0 требует выполнения ряда строгих формальных правил.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    6346
    Prefix
    Диаграммы в нотациях IDEF3 и DFD, учитывая их ограниченную для данной случая пригодность, могут быть задействованы как вспомогательные для дополнительного анализа логики выполнения работ в системе
    Exact
    [2, 8]
    Suffix
    . 3. Построение функциональной модели процесса определения целесообразности повышения квалификации сотрудников Работа подсистемы развития персонала строится таким образом, чтобы в полной мере удовлетворять производственным потребностям организации, которые обусловлены деятельностью, осуществляемой ей как в настоящее время, так и планируемой в будущем.
    (check this in PDF content)

  7. Start
    7107
    Prefix
    Под компетенциями в дальнейшем мы будем понимать совокупность знаний, навыков и умений, необходимых для исполнения сотрудниками своих служебных обязанностей с учетом особенностей осуществления рабочего процесса в организации
    Exact
    [3, 10, 13]
    Suffix
    . На наш взгляд, разделение показателей на знания, умения и навыки позволяет достаточно полно охарактеризовать как теоретический, так и практический аспект требований к квалификации персонала.
    (check this in PDF content)

  8. Start
    8103
    Prefix
    Поэтому под развитием персонала следует понимать не хаотическое, а целенаправленное и систематическое его обучение, направленное на достижение целей организации, посредством совершенствования имеющихся компетенций у сотрудников или обучения новым
    Exact
    [10]
    Suffix
    . Для оценки целесообразности обучения сотрудников и разработки плана повышения их квалификации следует выполнить всесторонний анализ складывающейся в организации производственной ситуации. Так например, смена технологического оборудования может повлечь за собой изменения в особенностях осуществления рабочего процесса, что приведет к корректировке перечня требуемых компетенций.
    (check this in PDF content)

  9. Start
    8900
    Prefix
    Этот процесс формально входит в подсистему анализа и формирования организационной структуры, но рассматривается нами в работе, поскольку результат его работы формирует информационный поток для определения потребности в повышении квалификации сотрудников
    Exact
    [11]
    Suffix
    . Должностные обязанности, являющиеся управляющим воздействием и определяющим перечень необходимых компетенций, определяются на этапе анализа действующей или проектирования будущей организационной структуры, создаваемой для нового вида деятельности.
    (check this in PDF content)

  10. Start
    9312
    Prefix
    воздействием и определяющим перечень необходимых компетенций, определяются на этапе анализа действующей или проектирования будущей организационной структуры, создаваемой для нового вида деятельности. Осуществлять анализ компетенций должна группа экспертов, состоящая из сотрудников отдела кадров, а также руководителей и высококвалифицированных специалистов соответствующих подразделений
    Exact
    [3, 10]
    Suffix
    . Чем подробней были описаны должностные обязанности сотрудников на этапе анализа организационной структуры, тем легче будет составить перечень компетенций [13], который при рассмотрении вопроса о необходимости прохождения повышения квалификации является важнейшим информационным потоком (рис. 2).
    (check this in PDF content)

  11. Start
    9462
    Prefix
    Осуществлять анализ компетенций должна группа экспертов, состоящая из сотрудников отдела кадров, а также руководителей и высококвалифицированных специалистов соответствующих подразделений [3, 10]. Чем подробней были описаны должностные обязанности сотрудников на этапе анализа организационной структуры, тем легче будет составить перечень компетенций
    Exact
    [13]
    Suffix
    , который при рассмотрении вопроса о необходимости прохождения повышения квалификации является важнейшим информационным потоком (рис. 2). Процесс оценки необходимости прохождения обучения сотрудников состоит из трех стадий.
    (check this in PDF content)

  12. Start
    11764
    Prefix
    Профессиональное обучение способствует развитию человека, повышает его эрудицию, предоставляет новые профессиональные знания и навыки, что высоко ценится работниками, поскольку делает их конкурентоспособными на рынке труда, и дает им возможность для занятия более высокого должностного положения или получения высокооплачиваемой работы
    Exact
    [10]
    Suffix
    . Данное обстоятельство особенно важно в условиях быстрого устаревания профессиональных знаний, особенно в таких отраслях, как информационные технологии и юридическая деятельность, некоторые разделы медицины, наукоемкие производства [10].
    (check this in PDF content)

  13. Start
    11986
    Prefix
    Данное обстоятельство особенно важно в условиях быстрого устаревания профессиональных знаний, особенно в таких отраслях, как информационные технологии и юридическая деятельность, некоторые разделы медицины, наукоемкие производства
    Exact
    [10]
    Suffix
    . Тем не менее, есть и такие работники, которые в силу ряда причин не стремятся к возможным изменениям в своей профессиональной деятельности. Поэтому перед повышением квалификации следует оценить мотивацию сотрудника, определить его готовность к возможным переменам на рабочем месте [6, 7].
    (check this in PDF content)

  14. Start
    12244
    Prefix
    Тем не менее, есть и такие работники, которые в силу ряда причин не стремятся к возможным изменениям в своей профессиональной деятельности. Поэтому перед повышением квалификации следует оценить мотивацию сотрудника, определить его готовность к возможным переменам на рабочем месте
    Exact
    [6, 7]
    Suffix
    . С этой целью параллельно с рассмотренной выше операцией оценки квалификации, выполняемой экспертами, осуществляется самооценка сотрудником своей квалификации (рис. 4). Исследование субъективной потребности в повышении квалификации осуществляется в несколько этапов.
    (check this in PDF content)