The 3 reference contexts in paper Evgenia Khomyakova V., Евгения Хомякова Валентиновна (2016) “ИСПОЛЬЗОВАНИЕ LEAN MANAGEMENT В КАЧЕСТВЕ СПОСОБА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // LEAN MANAGEMENT AS A WAY OF INCREASE OF COMPETITIVENESS OF RUSSIAN ENTERPRISES” / spz:neicon:statecon:y:2014:i:5:p:104-108

  1. Start
    11809
    Prefix
    В результате построения карты будущего состояния стало понятно, что время цикла (как часто процесс «выдает» деталь или продукт) можно сократить больше чем в два раза. Доля времени создания ценности (время операций или действий, в результате которых продукту фактически придаются свойства, за Рис. 1. Правила картирования потока создания ценности (VSM-M)
    Exact
    [6]
    Suffix
    Рис. 2. КАК ЕСТЬ (Карта текущего состояния) [6] Рис. 3. КАК ДОЛЖНО БЫТЬ (Карта будущего состояния) [6] ки производства в компактный, избавленный от потерь поток единичных изделий. Удобным инструментов является «ОТЧЕТ ФОРМАТА A3», включающий VSM-M и планировки «как есть», «как должно быть», расчеты времени такта, цикла и продолжительности нахождения изделия в производстве, а также график Ган
    (check this in PDF content)

  2. Start
    11852
    Prefix
    Доля времени создания ценности (время операций или действий, в результате которых продукту фактически придаются свойства, за Рис. 1. Правила картирования потока создания ценности (VSM-M) [6] Рис. 2. КАК ЕСТЬ (Карта текущего состояния)
    Exact
    [6]
    Suffix
    Рис. 3. КАК ДОЛЖНО БЫТЬ (Карта будущего состояния) [6] ки производства в компактный, избавленный от потерь поток единичных изделий. Удобным инструментов является «ОТЧЕТ ФОРМАТА A3», включающий VSM-M и планировки «как есть», «как должно быть», расчеты времени такта, цикла и продолжительности нахождения изделия в производстве, а также график Ганта с этапами совершенствования производства.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    11902
    Prefix
    Доля времени создания ценности (время операций или действий, в результате которых продукту фактически придаются свойства, за Рис. 1. Правила картирования потока создания ценности (VSM-M) [6] Рис. 2. КАК ЕСТЬ (Карта текущего состояния) [6] Рис. 3. КАК ДОЛЖНО БЫТЬ (Карта будущего состояния)
    Exact
    [6]
    Suffix
    ки производства в компактный, избавленный от потерь поток единичных изделий. Удобным инструментов является «ОТЧЕТ ФОРМАТА A3», включающий VSM-M и планировки «как есть», «как должно быть», расчеты времени такта, цикла и продолжительности нахождения изделия в производстве, а также график Ганта с этапами совершенствования производства.
    (check this in PDF content)