The 4 reference contexts in paper Ekaterina Bochkareva P., Violetta Volkova N., Екатерина Бочкарева Павловна, Виолетта Волкова Николаевна (2016) “УПРАВЛЕНИЕОБЕСПЕЧЕНИЕМПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯКОМПЛЕКТУЮЩИМИИЗДЕЛИЯМИ // COMPONENTS PROVISION MANAGEMENT FOR MACHINE BUILDING MANUFACTURER” / spz:neicon:statecon:y:2014:i:2:p:37-41

  1. Start
    3831
    Prefix
    Частные требования по применению ISO 9001:2008 для производства автомобилей и запчастей к ним, IRIS – Международный стандарт железнодорожной промышленности, AS 9100 – Аэрокосмическая серия. Системы менеджмента качества
    Exact
    [1–3]
    Suffix
    и др. За счет внедрения и совершенствования систем менеджмента поставщиков на соответствие требованиям вышеназванных стандартов достигается стабильность производственных и управленческих процессов, которая, в свою очередь, приводит к повышению стабильности качества поставляемых комплектующих изделий поставщиками и повышению удовлетворенности потребителей.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    8712
    Prefix
    Получившиеся значения оценок αk и αjk используются для вычисления βj (рисунок 3). Потенциальную возможность поставки i-м поставщиком j-го компонента авторами предложено определять на основе показателей работы поставщиков. Как показал обзор научных исследований
    Exact
    [4]
    Suffix
    , посвященных оценке поставщиков, наиболее важными критериями оценки работы поставщиков являются: качество продукции, доставка (время выполнения заказа, доставка в срок), стоимость (цена). Для удобства использования в мотаким образом, чтобы полученные значения находились в интервалах от 0 до 1, где 0 – очень плохое значение показателя, свидетельствующее о срывах поставок поставщиком, бли
    (check this in PDF content)

  3. Start
    15008
    Prefix
    (supplier development) понимается следующее: любые усилия предприятия, направленные на поощрение поставщиков к постоянному совершенствованию качества продукции и процессов, чтобы ключевые показатели совокупности портфеля поставщиков предприятия машиностроения (например, время выполнения заказа) постоянно улучшались. На основе исследования существующих практик развития поставщиков
    Exact
    [5]
    Suffix
    можно выделить следующие инструменты развития поставщиков: • использование 2 и более поставщиков для закупки одного вида комплектующего с целью создания соревнования между поставщиками; • обещание каких-либо выгод для поставщика в настоящем или будущем; • проведение оценки поставщика и предоставление поставщику информации по результатам оценки; • сертификация поставщика (например, на соот
    (check this in PDF content)

  4. Start
    16199
    Prefix
    Портфель поставщиков предприятия • письменные или вербальные просьбы покупателя поставщику повысить какие-либо показатели результативности. Наибольшее влияние на такие ключевые показатели поставщика, как поставка в срок – 39% и качество (меньшее количество дефектов, возвратов во время гарантийного периода) – 24%
    Exact
    [6]
    Suffix
    оказывают влияние меры по развитию поставщиков, предусматривающие непосредственное участие предприятия (direct involvement approach), например, аудит поставщика, помощь в улучшении показателей качества продукции и процессов путем работы в команде и проведении обучения.
    (check this in PDF content)