The 8 reference contexts in paper Vladimir Bogko P., Alexandr Batkovsky M., Mikhail Batkovsky A., Sergey Bokov I., Владимир Божко Петрович, Александр Батьковский Михайлович, Михаил Батьковский Александрович, Сергей Боков Иванович (2016) “ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА // TOOLS FOR EVALUATION OF CONTROLLING SYSTEM” / spz:neicon:statecon:y:2013:i:3:p:107-110

  1. Start
    2834
    Prefix
    Введение Интенсивное развитие информационно-компьютерных технологий повлекло за собой рост производства и потребления информации. Указанные тенденции формируют потребность в новых инструментах управления, которые бы соответствовали меняющимся требованиям к эффективным методам ведения хозяйственной деятельности
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Одним из таких инструментов является контроллинг – новое направление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, и играющее в последние годы все более значимую роль в повышении эффективности деятельности предприятий. 2.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    3598
    Prefix
    и инструментарий их реализации Контроллинг – это научно-обоснованная и практически реализуемая концепция системного управления предприятиями, в основе которой лежит обеспечение их долгосрочного эффективного развития. На наш взгляд одно из наиболее удачных определений контроллинга дано Д. Ханом: «Контроллинг- информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием»
    Exact
    [2]
    Suffix
    . Процесс контроллинга представляет собой комплекс управленческих операций, осуществляемых в определенном порядке и последовательности. Внедряя систему контроллинга на предприятии необходимо учитывать, что она представляет собой открытую систему, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    5123
    Prefix
    Для ее решения необходимо сформулировать ключевые принципы, на основе которых необходимо осуществлять обоснованный выбор эффективных решений при внедрении системы контроллинга на предприятиях. Наиболее приемлемые из них представлены на рисунке 1. Некоторые ученые в своих работах исследовали принципы внедрения системы контроллинга, но, как правило, на описательном уроне
    Exact
    [3, 4]
    Suffix
    . Поэтому многие из указанных принципов до настоящего времени не формализованы. В результате их реализация носит, как правило, декларативный характер, что значительно снижает эффективность внедрения системы контроллинга на российских предприятиях.
    (check this in PDF content)

  4. Start
    5595
    Prefix
    Исследования, проведенные в ходе выполнения проекта РФФИ No 12-06-00052 (грантополучатель – МЭСИ), позволили формализовать основные принципы оценки системы контроллинга на основе теоретического подхода, предложенного в
    Exact
    [5]
    Suffix
    , и разработать инструментарий их реализации, который используется на ряде предприятий оборонно-промышленного комплекса при ее внедрении [6]. Сущность принципа вариантности состоит в необходимости рассмотрения различных способов внедрения системы контроллинга.
    (check this in PDF content)

  5. Start
    5735
    Prefix
    Исследования, проведенные в ходе выполнения проекта РФФИ No 12-06-00052 (грантополучатель – МЭСИ), позволили формализовать основные принципы оценки системы контроллинга на основе теоретического подхода, предложенного в [5], и разработать инструментарий их реализации, который используется на ряде предприятий оборонно-промышленного комплекса при ее внедрении
    Exact
    [6]
    Suffix
    . Сущность принципа вариантности состоит в необходимости рассмотрения различных способов внедрения системы контроллинга. В качестве альтернативных решений могут выступать: базовый вариант; потенциально достижимый вариант; оптимальное решение.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    8500
    Prefix
    Суть принципа сопоставления результатов и затрат состоит в том, что оценку эффективности системы контроллинга необходимо осуществлять на основании сравнения эффекта, достигаемого при ее использовании, и затрат на ее внедрение
    Exact
    [7]
    Suffix
    . Математически данный принцип может быть выражен следующим образом: Эi(), 1,iiPЗ in=−=(8) где: Эi – эффект; Pi – полезный результат; Зi – затраты. В качестве Эi могут выступать экономические, технические, социальные составляющие эффекта от внедрения системы контроллинга.
    (check this in PDF content)

  7. Start
    9516
    Prefix
    различных систем контроллинга (E) должна осуществляться путем сопоставления эффекта (Э) и затрат (З): Е = f(Э, З) (13) Одним из наиболее важных принципов внедрения контроллинга является принцип удовлетворения потребностей, суть которого состоит в выборе критериев оценки принимаемых решений на основе их соответствия требованиям, предъявляемым со стороны потребителей (заказчиков)
    Exact
    [8]
    Suffix
    . При использовании данного принципа необходимо: – определить потребителей, заинтересованных во внедрении системы контроллинга на предприятии, с точки зрения которых осуществляется выбор ее оптимального варианта: {},1,кППкК==,(14) где: Пк – потребитель системы контроллинга с номером к; – выявить цели, преследуемые каждым потребителем при внедрении системы контроллинга: {},1,iкЦЦiN== --;
    (check this in PDF content)

  8. Start
    18122
    Prefix
    Принцип документирования предполагает наличие у рассматриваемых вариантов системы контроллинга стандартов, регламентов, программ, организационно-распорядительных и других документов, определяющих правила ее функционирования. Он реализуется путем разработки документов, регламентирующих систему конироллинга на предприятии
    Exact
    [9]
    Suffix
    . 3. Заключение В настоящее время существует объективная необходимость в формировании нового подхода к созданию системы контроллинга на российских предприятиях, вызванная необходимостью перехода экономики страны на инновационный путь развития.
    (check this in PDF content)