The 3 reference contexts in paper Pavel Kholodov P., Galina Zyablitskaya I., Павел Холодов Павлович, Галина Зяблицкая Ивановна (2016) “УПРАВЛЕНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ:ОПЕРАТИВНЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ // MANAGEMENT, BUDGETING AND COST-BENEFIT ANALYSIS: OPERATIONAL AND STRATEGIC ASPECT” / spz:neicon:statecon:y:2013:i:1:p:103-107

  1. Start
    8487
    Prefix
    : процессно-ориентированное управление затратами, тотальное управление качеством, сбалансированные системы показателей, системы «точно в срок» (Just-In-Time), «таргет-костинг» (TC) – управление по целевой себестоимости; стратегическое управление затратами (SCM) и концепция стратегического анализа затрат (SCA), а также анализ, основанный на концепции стратегических бизнес-единиц (СБЕ)
    Exact
    [1–4]
    Suffix
    . Система Just-In-Time позволяет перестроить большинство учетных систем в систему жесткого режима экономии ресурсов на предприятии. Основными направлениями деятельности данной системы являются улучшение качества, уменьшение времени работы машин, изменение технологии производства, снижение материальных запасов.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    10228
    Prefix
    «Activity based costing» используют для поддержки основных решений относительно линеек продукции, сегментов рынка и взаимоотношений с заказчиками, а также моделирования воздействий в результате усовершенствования бизнес-процессов
    Exact
    [1]
    Suffix
    . Главное отличие процессно-ориентированного управления состоит в порядке распределения косвенных затрат, приходящихся на отдельный объект калькулирования: 1) разрабатывается справочник видов деятельности, т.е. перечень основных видов деятельности, выполняемых с помощью ресурсов организации; 2) расходы вспомогательных подразделений относятся на каждый вид деятельности, т.е. опре
    (check this in PDF content)

  3. Start
    15257
    Prefix
    – поиск связей между видами деятельности, добавляющими ценность продукции, в результате чего происходит получение возможности снижения затрат и (или) получение повышенной дифференциации продукции. Эти связи могут быть установлены как внутри самого предприятия, так и между предприятием и его поставщиками и потребителями. Американские экономисты Джон Шанк и Виджей Говиндараджан
    Exact
    [2]
    Suffix
    считают, что предприятие должно анализировать свою цепочку ценности в сравнении с аналогичными цепочками ценности, имеющимися у конкурентов или в отрасли в целом. Обобщая различные точки зрения можно сделать предположение о необходимости включения в систему управления затратами следующих действий: 1.
    (check this in PDF content)