The 9 reference contexts in paper Ilyasov Nurlan Galimullaevich, Ильясов Нурлан Галимуллаевич (2017) “Корпоративная культура – применение современных разработок // Corporate culture – application of modern developments” / spz:iplus:atid15:462435

  1. Start
    3676
    Prefix
    Недостатки управления затем активно списываются на различные причины как правило внешнего характера (рынок, спрос, конкуренты ...). Однако в работах К. Г. Юнга, изучавшего социологию архетипов есть достаточно простая схема структурирования персонала любого учреждения в соответствии с его потенциалом и личным бессознательным
    Exact
    [1–3]
    Suffix
    . Основатель знаменитой «Аналитической психологии» не пошел дальше описания общих признаков и позиционирования социотипов. Его больше интересовало внутренне состояние психики человека в зависимости от воздействия и требований внешней среды.
    (check this in PDF content)

  2. Start
    4384
    Prefix
    Следующие социальные группы формируются в любой организации вне зависимости от воли руководителей и каждый занимает свою социальную нишу в зависимости от потребности, желаний, возможности и архетипа. Архетип позволяет более предсказуемо классифицировать поведенческий стереотип человека
    Exact
    [1–3]
    Suffix
    Ниже описаны социальные ниши, которые предложил К.Г. Юнг: 2. Неформальный лидер (Informelle Führer) – человек полностью сосредоточенный на своем профессиональном росте, активно и постоянно занимающийся совершенствований в профессии, функции, операции.
    (check this in PDF content)

  3. Start
    5812
    Prefix
    Может быть, как молодой специалист, так и человек обладающий минимальными профессиональными навыками. Детализация архетипов и социальных групп не является целью этой статьи, поскольку более подробно описана у автора в его работе
    Exact
    [1–3]
    Suffix
    . Однако следует отметить, что ключевыми фигурами для построения корпоративной системной модели являются позиции неформального и харизматичного лидеров. На основании изучения персонала предприятия и выделения позиций выше обозначенных лидеров можно построить системное дерево, представленное на рис 1.
    (check this in PDF content)

  4. Start
    6924
    Prefix
    Данная системная модель будет эффективно работать при наличии кадровой стратегии на предприятии и позволит назначать на определенные подразделения функционально и социально эффективный персонал. Необходимо так же помнить слаженность и возможность психологической совместимости формируемых управленческих пар. Эффективность пары и доказывал в своих работах Юнг
    Exact
    [2; 3]
    Suffix
    поскольку они взаимодополняют друг друга по архетипам и являются основными командообразующими элементами. Тема командообразования затронута не зря поскольку она является одной из главных в современных разработках по эффективности управления и коммуникаций.
    (check this in PDF content)

  5. Start
    8420
    Prefix
    Ярким примером такого подхода является технология Хосин Канри (яп.: 方 針管理, англ.: Hoshin Kanri). Технология разработана для максимально эффективной деятельности на рынке(клиентоориентированность) и постоянного внедрения инноваций на всех уровнях управления компанией
    Exact
    [4; 5]
    Suffix
    . Основу модели составляет Х матрица, которая позволяет быстро выстраивать коммуникации и создавать временные команды в зависимости от стратегических и оперативных задач. Задачи разбиваются на оперативные, которые ре шают хосин команды, тактические, которые решают команды кайкаку и операционные, которые решают кайдзен команды.
    (check this in PDF content)

  6. Start
    9066
    Prefix
    Следует отметить, что состав команд может быть самый разнообразный и в команду могут входить специалисты разных уровней управления, а так же и сторонние представители (поставщики, сервисники, дистрибьюторы, Инженеры...)
    Exact
    [4; 5]
    Suffix
    . В качестве основной коммуникационной технологии был избран цикл Деминга. Модель приведена на рис 2. Рис. 2. Система Хосин Канри и циклы PDCA в ней [4; 5] Система Хосин канри выходит за рамки метода управления и становиться на уровень развертывания политики и тем самым автоматически становиться частью корпоративной культуры [4; 5].
    (check this in PDF content)

  7. Start
    9197
    Prefix
    Следует отметить, что состав команд может быть самый разнообразный и в команду могут входить специалисты разных уровней управления, а так же и сторонние представители (поставщики, сервисники, дистрибьюторы, Инженеры...) [4; 5]. В качестве основной коммуникационной технологии был избран цикл Деминга. Модель приведена на рис 2. Рис. 2. Система Хосин Канри и циклы PDCA в ней
    Exact
    [4; 5]
    Suffix
    Система Хосин канри выходит за рамки метода управления и становиться на уровень развертывания политики и тем самым автоматически становиться частью корпоративной культуры [4; 5]. Кроме того, следует отметить насколько важно чтобы временные рабочие группы эффективно управлялись.
    (check this in PDF content)

  8. Start
    9353
    Prefix
    Система Хосин Канри и циклы PDCA в ней [4; 5] Система Хосин канри выходит за рамки метода управления и становиться на уровень развертывания политики и тем самым автоматически становиться частью корпоративной культуры
    Exact
    [4; 5]
    Suffix
    . Кроме того, следует отметить насколько важно чтобы временные рабочие группы эффективно управлялись. С этой целью вышеописанная модель построения управленческих пар по Юнгу так же является неотъемлемой частью корпоративной культуры.
    (check this in PDF content)

  9. Start
    10191
    Prefix
    Рассмотрение всего комплекса позволит создать гибкую системную модель, включающую внешнюю и внутреннюю политики, стратегию и модель управления предприятием. Таким образом, корпоративна культура «...станет благодатной почвой на которой будет выращен высокий бизнес урожай. (Кениши Тамаи. Университет Токио. Профессор)»
    Exact
    [6]
    Suffix
    . Дальнейшее изучение вопроса корпоративной культуры позволит более комплексно подходить к организации бизнес модели предприятия в сложных современных условиях.
    (check this in PDF content)